六局破阵-大客户市场开发与营销策略 本课程通过传授系统性思维、结构化方法、先进的业务与客户管理工具以及销售运作与商机管理实践,帮助企业建立销售管理流程与体系,优化客户管理策略,同时助力市场和营销团队实现从大局把控到入局筹划,再到乱局识别、布局利器以及破局智慧的达成,全面提升组织和个人的市场开拓力、营销战斗力和持续发展力。 营销管理 2026年01月02日 0 点赞 268 浏览
曹勇 曹勇老师 实战销售管理专家15年企业销售实战经验国家注册企业培训师辽宁培训联合会特聘销售专家东北大学企业培训特聘销售讲师信任五环(大客户超级沟通)认证导师美国4D领导力与团队系统认证导师英国新闻集团GMP通用管理认证导师《销售成交8连环》、《商场博弈谈判术》版权课创作者曾任:大连许氏地产顾问有限公司|营销总监曾任:CIMC中集集团(中国500强)|DCMC培训经理曾任:卓源地产有限公司 销售技巧 2025年12月18日 0 点赞 407 浏览
B2B客户市场开发与营销策略—汽车、工程机械及配件行业大客户营销 为什么一些新兴市场、重点客户久攻不下?为什么代理渠道商不够稳定地与我们合作?如何避免来自客户的价格压力?如何避免客户的流失?在日益竞争激烈的商战中,企业利润的源泉来自客户,客户资源是企业持续发展的根据地。如何更好的满足客户的需求,把“让客户满意”真正成为企业的经营哲学,如何适应客户的需求,给客户自己选择产品的权利,让客户得到自己真正想要的东西,持续开发客户的终身价值 营销管理 2024年09月01日 0 点赞 1091 浏览
客户营销管理与销售实战沟通技巧 【课程概述】培训对象 客户经理,解决方案销售顾问 课程名称 《客户营销管理与销售实战沟通技巧》培训方式 讲授、案例讨论、视频教学工作坊workshop 考核方式 行动计划培训课时 12H 最佳人数 25-30一、 课程简介客户营销管理是基于对行业市场的分析研判做出精准的客户管理战略,在管理客户的销售时间能力重塑上是基于“客户视角的客户信息管理,分析,决策的的战略思考与战术行动”!这是客户销售经理因 营销管理 2024年08月14日 0 点赞 824 浏览
朱冠舟 朱冠舟老师(北京)——B2B/B2G业绩增长导师曾任:香港A股金蝶软件(0268.HK)- 中国最大的成长型企业应用软件公司副总裁兼中央大客户事业部总经理曾任:国内A股妙可蓝多(600882.SH)— 被誉为“中国奶酪第一股”公司人力资源副总裁并后续担任管理咨询顾问曾任:国内A股用友网络- 全球领先的企业与公共组织软件、云服务、金融服务公司政府及行业 大客户营销 2024年07月30日 0 点赞 1477 浏览
常兴 常兴老师原华为公司战略与营销专家、营销金牌讲师[原华为公司投标办: 副部长、综合网络解决方案部副部长][华为 CRM 变革项目 LTC 线索到回款营销变革项目专家][华为全球产品行销部、西北片区解决方案销售高级经理][原华为客户群管理部-学习发展部部长][华为公司营销系列课程— “九招制胜”总设计师]【美国SPI 解决方案销售&销售管理与辅导认证讲师】【美国ICF 华为 2024年06月25日 0 点赞 1505 浏览
庄志敏 庄志敏老师 中国营销与品牌专家中国企业实战派营销高手海尔营销执行与研究专家原海尔集团企划总监企业内训网首席营销专家中国企业联合会培训中心客座教授国家经贸委中小企业(青岛)培训中心兼职教师中国经营报专家顾问团高级顾问北京中怡康时代市场研究有限公司首席营销顾问【授课特色】擅长运用通俗易 营销管理 2024年06月18日 1 点赞 1596 浏览
赢销大客户的策略与技巧 您在面对大客户销售时有以下困惑吗?我已经很勤快了,可面对大客户时,却总是感觉有劲使不上,无功而返。不知道运用什么策略,才能开发大客户,拿到大单?面对复杂的销售局面—大客户,客户有多个选择,多道决策程序,多个层面的人员牵涉其中,客户到底在想什么?客户为什么又变脸了?为什么关键人物总是没空?这些问题一直围绕着我们。大客户销售的模型帮你理清思路 营销管理 2026年02月01日 0 点赞 129 浏览
大客户关系管理与深度营销 大客户和个人大客户作为收入的主要来源,也成为各大市场竞争、资源投入的重点阵地。在新形势下如何抢占市场先机,大客户的重要性不言而喻,对大客户进行深度捆绑是企业构建持久竞争力的一个重要策略。而对大客户的深度捆绑,提高大客户的粘性需要对客户进行深入了解和分析,进而挖掘信息,满足客户需求,因此营销经理服务营销能力亟待提升的。 营销管理 2026年02月24日 0 点赞 150 浏览
大客户营销 培训背景:1.为什么有些业务员不愿、不敢甚至见不到决策层?2.为什么某部门看重的优势另一部门并不认为甚至是缺点?3.为什么说大客户销售其实就是向几个关键人销售?4.想讨好所有部门高层,最后所有人都不支持我,我要得罪或放弃哪一方?5.私下见面支持我的人,为什么决策会议中不表态?6.某部门明明支持我,为什么后面却倒戈转向竞争对手?7.为什么说项目能否成功,取决于客户内部强有力的支持者,而不是竞争者? 营销管理 2025年12月29日 0 点赞 230 浏览