孙亚彬
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柔性生产计划

柔性生产计划
孙亚彬【解决的企业问题】你还在为无法及时交货烦恼吗？现场还在向你抱怨物料不齐套吗？紧急订单频繁发生，怎么办？需求波动日益严重，怎么办？大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来老方法解决不了新问题那么，是时候改变你的计划方法了！本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。【适合的行业】生产制造型企业【适用的学员对
制造生产 2024年11月10日

全面设备管理TPM

全面设备管理TPM
孙亚彬第一讲TPM概论第1节 战场上诞生的美国快速维修PM，第2节 战场上诞生的以色列TPM第3节 制造业现场诞生的日本TPM第4节 中国TPM的课题第二讲设备故障分析第1节 维修管理的目标第2节 故障原因分析•自然损耗•设备缺陷•维修不及时•保养不到位•操作条件不遵守•运行条件不具备第三讲点检基准书第1节 设备点
制造生产 2024年10月01日

生产运营必算的七笔账

生产运营必算的七笔账
简介：精打细算出效益。疫情之下，有的企业意识到了要精打细算求生存，有的企业决定逆势扩张谋发展。这一切都离不开财务分析作为决策的依据，更离不开落地的管理工具展开工作。›现金流还能维持企业运行多久？›销售更热心卖哪种产品：高单价？高利润？还是高周转？›如何对产品研发进行评价？一款新产品卖出多少量才能回本？›设备一定要用到报废吗？看到新设备什么时候入手更合
制造生产 2024年06月21日

孙亚彬

孙亚彬
孙亚彬老师，;精益生产专家中国精益生产创始人之一中国企业管理培训中心客座教授中国企业联合会培训中心客座教授杭州管理干部培训中心特约讲师教育部德工委教学研究室特约研究员湖北卫视 职业指南栏目精益制造系列讲座主讲人五百强企业日资奥林巴斯IE课课长、ERP降低库存项目推进经理、教育推进课筹备人、协力厂商精益组成员
生产管理 2024年05月05日

精益智能制造

精益智能制造
孙亚彬，随着劳动力短缺的加剧，以机器换人为主要诉求的智能制造已经势在必行。目前，阻碍这一进程的主要因素是投资过大、回本周期过长，要控制成本，势必要引入精益生产。解决课题›不清楚什么条件的企业适合引入智能制造›智能制造投资过大›品种规格过多，造成智能设备频繁调试，以至于无法使用›现场意外频发，造成智能设备无法正常运作培训对象›企业老板
制造生产 2024年06月22日

IE工具实战

IE工具实战
中国企业今天遇到的这些问题，也曾经同样困扰过世界上的那些先进企业，他们的重要对策之一是“IE工业工程”一整套让员工快乐、高效工作的工具！IE工程师则是这一套工具方法的具体实施者。
制造生产 2024年05月05日

破解制造业困境

破解制造业困境
—亮观点，阐明宏观发展趋势；讲工具，解决微观具体问题课程背景过去成就中国制造的，是趋势；未来可能击败中国制造的，也只有趋势。几十年的成绩有目共睹，但一些趋势必须引起重视，比如：›美国、日本制造业回流；西方扶持印度制造›中国人工成本节节攀升›中国冲刺产业链核心环节阻力重重面对新趋势，企业只有转型。如果我们不加大研发，那么产品价格必然上不去；如果我们不消灭浪费，那么
制造生产 2024年06月22日

现场管理6S

现场管理6S
第一讲 现场6S管理概论第1节 整理规范.呆滞物资的定义.物品报废的财务流程第2节 整顿规范.整顿的目的是提高效率.动作经济原则第3节 清扫规范.设备清扫即点检.自主点检第4节 清洁规范.自主管理.奖惩机制第5节 素养规范.工作即修行.现场即道场第6节 安全规范.危险
制造生产 2024年05月05日

精益运营与成本控制

精益运营与成本控制
微利时代的必经之路1.客户来单，却因为成本不清而犹豫再三，不知能否接单的市场人员2.非常努力工作，却没有提高公司整体业绩的生产管理人员3.产品售价下降，成本却无法同步下降的公司经营者4.即使满足交期，却无法涨工资的采购人员5.即使保证了设备正常运行，却经常因备品备件超支而饱受责难的维修人员5.即使设计出了高性能产品，却无法被公司接受的设计人员通过本课程，您可
制造生产 2024年05月23日