第一讲 现场6S管理概论
第1节 整理规范
. 呆滞物资的定义
. 物品报废的财务流程
第2节 整顿规范
. 整顿的目的是提高效率
. 动作经济原则
第3节 清扫规范
. 设备清扫即点检
. 自主点检
第4节 清洁规范
. 自主管理
. 奖惩机制
第5节 素养规范
. 工作即修行
. 现场即道场
第6节 安全规范
. 危险源辨识
. 斩断因果链
第二讲 现场6S管理的目标与难点
第1节 现场6S管理的三种水平
. 验厂通过
. 形象展示
. 行业标杆
第2节 现场6S管理的三大难点与对策
. 难以维持
. 流于形式无法落地
. 对未来迷茫
第三讲 安全管理
第1节 危险源辨识
- 设备安全
- 环境安全
- 人员安全
- 信息安全
- 管理安全
第2节 危险源分析
. 事故路线图
. 潜在危险源分析
. 关键管控点分析
第3节 安全管理与安全法规
- 重大安全生产事故罪
- 基层管理者的责任
- 信息上报
第四讲 案例分享
某航天企业推行5S案例
某高铁制造企业推行5S案例
某火力发电厂推行5S案例
- 推行5S的目的
- 如何建立推行组织
- 如何破冰
- 如何全面推进
- 如何维持5S成果
- 如何应用5S提升员工素养
第五讲 现场管理6S推行工具介绍
- 工具01：6S活动实施办法
- 工具02：整理、整顿若干规定
- 工具03：不要物处理清单
- 工具04：红牌作战方法
- 工具05：红牌发行回收表
- 工具06：6S区域责任表
- 工具07：清扫部位及要点
- 工具08：污染源及困难处所登记表
- 工具09：晨会记录单
- 工具10：办公区评分表
- 工具11：作业区评分表
- 工具12：宣誓词
- 工具13：6S加权系数
- 工具14：评分记录表
- 工具15：实战安排表
- 工具16：每日一评
- 工具17：定点摄影表
授课老师
孙亚彬 中国精益生产创始人之一
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
