孙犁

孙犁

孙犁 曾任海尔某本部财务总监,实战培训师。借鉴海尔管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。工作经历:曾任海尔高级财务经理,职业经理人海尔工作经验15年,曾兼任海尔大学高级讲师;十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位;见证海尔十几年管理的创新历程,具有丰富企业管理和财务管理实战经验。

润心服务 文化制胜 -打造服务型企业服务式营销

【主讲:孙犁】时间:2-3天【课程背景】:营销不是卖,而是买,买什么?买用户的心,通过营销创造市场,引导消费,引导潮流……如何留住客户,如何开发客户,如何创造客户,如何营销产品,成为企业共同关注的话题。【本课程实战点】:本课程告诉企业:1、企业需要建立一套完善的文化机制2、用文化管理团队3、服务也是一种营销4、服务文化 观念先行5、心灵创造品牌6、如何维护客户关系,创造忠诚客户7、如何整合资源做大

内控、审计风险管理

以案说法,让枯燥的审计知识、方法与技巧鲜活展现,使初学者得到启发,理解到“兵无常势,水无常形”,针对不同的审计对象,有不同的审计方法,能在较短的时间内掌握审计技能,并为已有一定经验的审计人员的提供更加广阔的思路和更高层次的理解。

EVA管理体系

管理大师彼得.德鲁克曾说:“作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面”。EVA作为企业价值衡量指标,克服了传统会计利润指标的局限性,较好地体现了“股东价值最大化”的目标,受到越来越多公司的追捧。在国内外,很多公司都在应用EVA管理体系。这门课程将帮助您理解什么是EVA,EVA管理体系包括哪些内容,企业如何依靠实施EVA管理体

财务分析与绩效考核

一)财务分析模块公司财务分析怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?怎样通过财务分析发现风险并防范风险?怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据财务支持?怎样将生硬的财务数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然?

公司财务分析

怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?;怎样通过财务分析发现风险并防范风险?;怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据财务支持?;怎样将生硬的财务数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然?;经济危机时期,公司财务分析的重点需要做哪些调整?;合理、高效的财务分析思路和方法,是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,并将使你的工作事半功倍培训收益·掌握公司财务

财务经理人的团队管理技巧

“人员/团队管理” 对有些财务经理人而言不是一件容易的事情,因为人员及团队的复杂性是任何事物都难以比拟的。为了实现公司和团队的目标,同时也为了实现团队成员自己的个人目标,作为管理者,我们自己必须首先明确我们的角色和职责,还要应用恰当的管理风格和方法。因此,一位优秀的管理者需要充分认识成功团队的要素(包括认识每个团队成员的个性,得到他们的信任,知道如何

现金流量与营运资本管理

现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素!很多企业的营运危机也是源于现金流量管理的不善!当经济危机来袭,资金周转危机是企业关门破产的直接导火索!因此,现金流量及与其密切相连的营运资本管理对企业来说是至关重要的。这门课程将为你提供现金流量和营运资本管理的方法

工厂成本控制与价值分析

收入- 成本 = 利润这是一道谁都会做的数学题,但是您是否真正地在工厂运营过程中做好这道题?并实现了利润最大化?如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?&nb

企业全面预算管理与控制

以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。培训收益·认识预算对于公司经营管理的重要性·了解预算编制方法·&nb