在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理人的要求也越来越高。财务经理人的基本职能除了会计核算、成本管理、提供财务支持之外，需要不断扩展财务分析、资金管理、预算管理与控制，全面介入企业的运营管理。因此，财务经理人需要系统地提升自身的专业技能和管理沟通能力，在实现自我价值的同时为企业创造价值。
培训收益
· 掌握财务管理所需的专业技能
· 提升财务部门的工作效率
· 通过科学的财务分析，提供有效的运营建议
· 通过预算管理真正提高公司经营效益
培训对象
· 有更进一步职业发展期望的财务经理
· 希望能够从事财务管理工作的财务人员
课程大纲
· 财务经理人的职责与技能
· 财务经理人的职责
· 财务经理人的专业技能
· 财务经理人的管理沟通
· 企业财务运作的核心内容
· 企业运作的三大方面
· 企业运作的两大结果
· 如何通过财务分析确定企业的改进方案
· 营运资本控制——有效控制资金效率及风险
· 国际先进的营运资本分析方法
· 运用营运资本进行财务报表的详细分析
· 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对及防范？
· 财务比率综合运用
· 杜邦分解及财务比率金字塔
· 财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司整体运作
· 现金流量分析
· 从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
· 从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
· 现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
· 经营活动现金流量的直接法和间接法的管理分析作用
· 经营分析应用中的关键问题
· 怎样使经营分析结合企业运营的实际情况
· 如何让经营管理者看得懂我们的财务分析
· 分析成果——改善建议提出过程中需要考虑的实际问题
· 改进方案实施中的沟通与协调
· 通过预算管理提升公司经营效率
· 怎样的预算管理体系是合理的？
· 有效预算控制体系的特点
· 从传统的财务预算到全面预算管理
· 从“财务部门的预算”到全员参与的预算管理
· 预算的基本流程及方法
· 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
· 关键预算编制过程中财务的支持作用
· 财务经理人在预算管理中的角色和职能
· 预算管理中的项目管理
· 预算编制流程中的角色和职能
· 预算编制指南的准备
· 财务经理与其他部门的沟通协调
· 如何让预算得到有效的执行？
· 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
· 财务部门如何影响预算执行效率的提高
· 全方位的预算跟踪：预算总结会议和仪表板跟踪
· 预算的考核——立体的绩效考核体系
授课老师
孙犁 曾任海尔某本部财务总监，实战培训师。
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
