市场营销

品牌与市场营销课程大纲

一、 品牌的价值及品牌发展的三大困境1、 品牌的内涵及业务价值2、 品牌发展的典型问题:a) 品牌营销投入b) 品牌高端化升级c) 品牌战略方向3、 华为是如何理解品牌的及品牌透视模型:a) 公司品牌b) 品牌投资c) 产品矩阵d) IMC二、 公司品牌1、 公司品牌特质2、 华为的品牌特质有哪些3、 品牌agenda(品牌议程)及华为案例三、 品牌如何支撑业务战略的实现1、 品牌架构管理打开企业

市场营销策略与转型创新

吴洪刚博士第一讲: 中国营销形势特点1、市场环境的变化问题:行业将面临什么样的市场环境›新经济常态下各行业市场竞争现状›产能过剩环境下的竞争挑战›网络营销的发展给传统营销带来的冲击›经济周期与市场结构分析›行业竞争将由“共赢搏弈”转向“零和搏弈”&nbsp

市场营销与商务谈判

在粉丝经济的推动下,品牌的打造与传播,成为了营销工作的重点;而卓越的商务沟通和优秀的谈判技巧,不但能为企业争取到更多的支持者和合作伙伴,为企业化解潜在危机,同时,也是把营销成果落实到签约合作,把粉丝转化成客户的重要保障。

窦毅

窦毅老师——华为组织管理解读专家曾任华为公司海外国家---副总裁曾任神州数码公司大区---总经理曾任某军工企业产品线---总经理曾任某互联网公司---副总裁清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师中央人民广播电台特邀嘉宾【个人简介】窦老师毕业于南开大学,先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业,经历

赢在市场竞争——深度解析市场策略与实战技巧

1.新能源技术的系统整合满足储能市场需求(策略)1.1单向新能源核心技术 1.1.1向可再生能源转型(尤其是光伏与风电) 1.1.2集中/分布结合式系统,建筑变为微型发电厂 1.1.3氢气,电池等储能(存储间歇式能源) 1.1.4发展能源互联网技术 1.1.5

李永平

李永平 中国人民大学教授企业战略专家、市场营销专家、管理学家,中国WOM经营模式创始人(Whole Operation Model,整体经营模式)。北京大学、清华大学、中国人民大学、武汉大学、复旦大学、浙江大学等高校MBA\EMBA班、企业家高级研修班、总裁班、营销总监班客座教授。国内著名实战咨询师、培训专家,具有丰富的企业经营管理和培训经验,熟知现

带强兵,打胜仗,赢市场—销售管理者的跃升

【课程背景】销售团队的管理者的角色非常关键,但是很少有人能天然的有能力完全的做好各项工作。一方面优秀的销售经理需要选择、聘用和留住顶尖销售人才,花时间指导和绩效管理他们,另一方面也要最大限度地促使普通销售延长有效销售时间,管理销售渠道,并处理各种广泛的客户问题,为内部挑战提供支持,并带领团队完成准确的预测目标。所以,销售经理既要懂得各项销售技能,也要懂得管理,提供各种角色支持。 销售管理是个复

卓越销售策略

【课程背景】大客户销售的突出特点是:长周期,决策参与者多,决策过程复杂,客户需求多变!而销售团队的大客户经理,在产品导向和业绩导向的压力下,往往忽视了隐藏在冰山之下的客户真正的需求,也忽视了客户内部不同角色的动机和相互作用关系,被“未知”的信息侵蚀了成功打单的根基,被复杂的关系扰乱了正确的行动步骤和方法课程聚焦“客户需求”为核心的销售“识局、拆局、布局”工作方法,致力于从根本上形成,标准化、逻

市场营销思维创新

授课讲师:左学荣,培训对象:企业家、创业者、营销主管和营销骨干等课程收益醍醐灌顶:除了帮助学员打通营销创新思维的任督二脉,更重要的是能教他们掌握营销创意 思考技巧,构建营销创意思维系统;立竿见影:9大课程要点系统理顺互联网时代立体化营销的策略体系,系统提升学员的营销战略系统思考、策划执行能力,并现场收获优质可行的营销创意升级营销:输出营销创意策划的方法论,全面升级企业营销管理模式和盈利系统,优化企业

市场与销售助理技能训练

【培训费用】3680元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】市场和销售助理起到承上启下的作用,作用不可小觑,需要协调内外部各方面人员。她\他们需要拥有积极的工作态度,良好的工作技能和专业素养,在平凡的工作中为上司、公司增加价值。本课程为您设计专业的各种培训、训练,引导您成为职业的营销助理人员,教会您解决问题的方法,并帮助您发挥自己多方面价值,成为团队的好帮手助推剂,辅助公司业绩的提升。【课