第一部分：定义管理
1、外部价值认知（业务结果）
2、体系内价值（业务定位&业务资源的匹配）
3、自我价值的实现（能力建设）
第二部分：Marketing外部价值认知
1、针对企业价值
中长期品牌资产累积
品牌VS销售（助力、推、拉）
2、品牌 （中长期）
洞察
定位
策略（包含输出）
管理
3、营销
品牌营销（强品牌强驱动的行业--FMCG、服务类公司（酒店、航空）、高度信任理财公司）
产品营销 （ 2C 耐用消费品、科技类产品）
第三部分：Marketing 部门价值的内部认知
1、痛点一：内部认知不统一价值衡量标准 资源审批困难 工作协同
花钱部门---都会花（对专业性的质疑）
太专业，不清楚做什么
怎么衡量产出？
2、痛点二：业务
第四部分：解决方案——从单兵作战到体系化作战
1、从单兵作战到体系作战
2、用听的懂的语言和周边部门沟通，构筑MKT 部门核心标签
3、学习体系内语言：MKT 部门人员要走下神坛
4、什么叫体系化作战
第五部分：如何构建体系化能力
1、体系化能力包含哪些
创意&内容
通路管理（传播媒介）
项目管理
费用管理
投入和产出管理
供应商管理
2、体系化能力从哪几个维度构建
组织
组织定位（作战 or 支撑，核心OR 边缘
组织架构设置逻辑
组织架构模型参考
关键职能的定义
人才
识别Marketing体系的人才素质模型
专业人才
项目管理
人才上升通道（团队）
敢于跨界和突破
流程
Marketing工作在业务体系中流程定位
Marketing内部流程体系的构建
运作机制
计划
执行
评估
授课老师
鲍圣霞（Amanda） 原华为消费者BG全球营销管理部部长
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
