华为手机的市场营销管理与品牌建设
第一部分：定义管理1、外部价值认知（业务结果）2、体系内价值（业务定位&业务资源的匹配）3、自我价值的实现（能力建设）第二部分：Marketing外部价值认知1、针对企业价值中长期品牌资产累积品牌VS销售（助力、推、拉）2、品牌 （中长期）洞察定位策略（包含输出）管理3、营销品牌营销（强品牌强驱动的行业--FMCG、服务类公司（酒店、航空）、高度信任理财公司）产品营销 （ 2C
市场营销
带强兵，打胜仗，赢市场—销售管理者的跃升
【课程背景】销售团队的管理者的角色非常关键，但是很少有人能天然的有能力完全的做好各项工作。一方面优秀的销售经理需要选择、聘用和留住顶尖销售人才，花时间指导和绩效管理他们，另一方面也要最大限度地促使普通销售延长有效销售时间，管理销售渠道，并处理各种广泛的客户问题，为内部挑战提供支持，并带领团队完成准确的预测目标。所以，销售经理既要懂得各项销售技能，也要懂得管理，提供各种角色支持。 销售管理是个复
市场竞争优势的市场营销
通过实战案例和学员互动讲解：要求学员必须置身其中结合企业实际积极参与课程内容第一部分：牢记企业的目的1、企业盈利与企业社会责任2、企业怎样挣更多的钱？3、改变你的思维改变你的企业4、重组你的资源第二部分：分析在市场竞争条件下企业市场的思考1、顾客为什么会选择你？2、什么是市场3、如何区别你的竞争者
通信企业市场营销理念与实战创新
【课程时长】2天(共12小时)【讲师推荐】李翔宇【课程收益】1、了解传统思维和创新思维的特点和方法，拓展营销思路，变换营销理念；2、结合电信企业服务业、消费品和产业经济等三者兼具的业务特征，全面认识电信业市场营销；3、学习电信企业营销策略创新方法，把握电信企业特色营销法则；4、掌握电信企业整合营销传播系统方法，学习研讨国内外运营商产业链经营模式；5、提升电信企业营销管理人员
MTL卓越市场营销运营体系
课程背景伴随中国经济高速发展四十年，中国企业在各自传统领域实现多年产品销售持续增长。但是内卷时代的到来让很多企业在各自传统领域遇见天花板，企业不仅在存量市场面临经营困境，还在新市场面临业务拓展困境。产生困境的原因是营销业务模式发生了根本变化，从以前生产产品卖给客户到现在找到客户满足需求。企业迫切需要从大众市场和营销走向细分市场和精准营销。企业如何去发现找到客户、如何设计解决方案满足客户的需求和痛点
热卖产品创新与市场引爆
主讲老师：左学荣，醍醐灌顶：除了帮助学员打通营销创意思维的任督二脉，更重要的是能教他们掌握产品创新和成功营销的创意思考技巧，让他们能够超越规则以创新的手段开创市场；立竿见影：系统强化学员的策略性分析、判断、思考和洞察能力；
市场营销策略设计与执行
一、营销理念1、营销的前提—需求2、营销的载体—产品3、营销的目标—满意与忠诚4、营销的方法—关系营销5、营销的对象—顾客与市场6、营销的背景—营销环境二、营销战略1、市场细分2、目标市场选择3、市场定位三、营销人的两只眼1、赢在顾客（顾客购买动因、购买决策模式、顾客让渡价值）2、赢在竞争（竞争对手分析、竞争模式、竞争策略设计）四、客户关系管理1、客户识别2、客户开发3、客户关系建立与维护五、销售
