战略解码-年度经营计划滚动编制
实力主讲：秦杨勇 管理咨询顾问课程背景 VUCA时代对企业战略解码等提出诸多新的要求，如何适时地开展差距分析与环境扫描？如何滚动修订公司、SBU与职能等多层级的战略规划？如何将战略规划转化为企业的年度经营计划？如何实现公司战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接？如何把公司战略转化为实现公司内部各部门、各单位的目标并实现高效协同？如何打造从战略到执行的管理流程
年度经营计划
年度经营计划OGSM制定与落地执行系统
年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据；如何解决年度经营计划与执行二张皮脱节的问题，重点在年度经营计划的从目标分解、资源预算推进、组织平台搭建、流程优化和薪酬绩效激励等体系制度方面从发展理念、管理理念、管理机制等基础支撑体系。
部门年度经营目标与计划的分解制定
运用战略地图来分解制定部门/分子公司的年度经营目标与计划当过去的一年已然即将结束，您是否思考过在这段时间内我们离预期的年度经营目标接近了多少？面对VUCA的外部环境，第二年公司的经营目标与计划是什么？您的部门是否有效地分解并制定了部门的经营目标与计划？您又如何将部门经营目标与计划转化为部门员工的绩效评价指标？在年中您又是否思考过内外部环境变化，要求我们对经营目标与计划做出怎样的调整与修订？在资源配
战略规划与年度经营计划训练
打通战略到执行的任督二脉课程背景一提到战略很多人会存在两个误区：有些人觉得战略是大公司的事情，小公司不用做战略，于是很多专家把战略搞成一堆模型，弄成“玄学”；也有人觉得战略是老板的事情，和中基层没有关系，于是“战略”变得陌生且孤立。齐磊老师积累多年的战略管理实践，提出从企业发展的原点出发，按照从远而近，从大到小，从上而下的逻辑来制定公司战略方向，遵循大多数人讨论，少数人商量，一个人拍板的原则来制定
从战略规划到公司年度经营计划
很多企业有战略，但是只在老板和高管脑子里，团队未达成共识。虽然每年做战略解码，但是年度经营目标依然完不成，出现了各式各样的问题：1、 团队只知道今年要做什么，不清楚未来3年要做什么；2、 年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字；3、 每个部门都很忙，但是重点工作依然没有完成；
年度经营计划制定与落地执行课程
“年度经营计划制定与落地执行”课程背景？“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达成目标。”战略解码就是将组织的战略重点通过年度经营计划进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。战略解码：让战略的细胞深入每个人的骨髓。年度经营计划制定，横跨公司所有部门，规划是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作
年度经营计划与全面预算
经营算赢双利器，业务如何更加灵活地响应客户需求变化?如何让全员共识经营，把更多部门变成利润中心?如何做好业财融合，做好事前计划与预算管理？如何将项目投资管理做到位，不亏损、不失控?如何提升供应链各环节价值管理？如何面对前所未有的成本上涨？如何提升预算与成本控制的质量.
