并购重组
企业资源整合之并购与重组
经过40年高速发展,中国经济进入到从产品经营竞争到资本运营竞争的新阶段。经济下行,红海市场,资源争夺,当下大部分的产业业态已逐步从分散走向聚集,中国的并购式浪潮已然来临。你还在脱离经营谈并购,对并购有错误的认知吗?本次课程程海晋老师将带领大家从公司可持续发展盈利的视角,重新理解财务投资和战略投资,并深入当今中国企业并购重组的动因与操作流程,挖掘背后隐藏的风险点与风控模式,树立起企业家对并购
企业并购重组实务操作
公司在并购过程中,会涉及到并购方案制定与执行、公司股权结构设计与变更、通过尽职调查进行风险防范与控制多方面问题,涉及并购交易的企业及投资人,在面对这些问题的时候应当注意哪些法律问题?防备哪些法律风险?从哪些角度考虑才能最大限度避免纠纷的出现?为了解决这些疑惑,本课程将就企业并购的原因及动机、并购的操作流程及难点、法律尽职调查的方法及要点、法律尽职调查的解读及使用等多个维度的企业并购法律问题作深入的阐释
企业并购重组 1+1>2的资本放大器
让企业实现1+1大于2的资本实操流程,无论大型集团公司还是中小企业,战略股权投资与并购是公司业务发展的常规投资模式。对于收购方与目标企业来说,参股并购能让双方通过业务经营层面的合作互补,强化双方业务经营模式及核心竞争力,从而获得1+1>2的可持续协同收益。然而在商业现实中,90%的并购都以失败告终,且普遍出现以下的问题: