数智化生产供应链管理优化～库存控制下预测/MRP实务
JVMI～联合库存管理实战～赋能提升务实落地,严密地设定库存水准，并谨慎地加以管理，才是降低库存的捷径。而为了持有最小的必要库存，且不至于发生缺货的情况，就得具备能够算出适正库存量的技术.如何做到库存有管理，在控制的范围内，提升库存周转率，是本课程老师与学员共同探讨的方向，找出企业设定合适库存的方法与技巧。
库存控制
制造业全流程库存控制策略
在精益生产中有一个说法：库存是万恶之源。库存占用了企业流动资金，占用场地，增加管理费用，存在质量隐患，增加了交付生产周期，是制造企业一个管理难点。有效降低库存，要从影响库存的全流程，生产计划管理，物料计划管理，供应商管理，生产现场的JIT，零库存精益思想，产品的标准化设计，减少非标零部件的使用等等方面着手控制和降低库存。
柔性生产计划与精益库存控制
主讲：鲁鹏（12小时）培训背景现场管理秩序混乱计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重有订单难落实、客户抱怨严重课程简介生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学
精益购销关系管理与准时制供应
企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时，响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑，但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考！
