库存控制
供货计划管理与零库存控制
主讲:鲁鹏(6.5小时)现在很多企业面临现场管理秩序混乱;计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加;管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显;生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重;有订单难落实、客户抱怨严重。该课程针对如何有效解决这些问题,如何提升工作效率给出了有效的策略和方法。
数智化生产供应链管理优化~库存控制下预测/MRP实务
JVMI~联合库存管理实战~赋能提升务实落地,严密地设定库存水准,并谨慎地加以管理,才是降低库存的捷径。而为了持有最小的必要库存,且不至于发生缺货的情况,就得具备能够算出适正库存量的技术.如何做到库存有管理,在控制的范围内,提升库存周转率,是本课程老师与学员共同探讨的方向,找出企业设定合适库存的方法与技巧。