徐建军

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全面质量管理培训

培训时间：3天第一章 质量第二章 质量管理第三章 全面质量管理第四章 质量文化－全面质量管理第五章 质量管理系统第六章 全面质量管理基础工作 第七章 全面质量管理的成本管理 第八章 QC小组第九章 六西格玛管理 第十章 全面质量管理工具方法

物流采购 2025年01月14日 0 点赞 232 浏览

企业常用统计工具培训

特色组合课程。常用基础统计工具的汇集。培训时间：2-3天1.统计工具概论2.直方图3.因果图4.排列图5.散布图6.相关性分析7.控制图8.过程能力分析9.更多统计工具及其用途介绍

物流采购 2025年01月14日 0 点赞 224 浏览

目标管理培训

培训时间：2天1、什么是目标管理2、目标管理的理论基础及作用3、管理标准对目标管理的要求4、目标管理工作流程5、企业如何制订目标及分解目标6、企业如何实施目标7、企业如何跟踪目标及分析目标8、企业如何修正目标

物流采购 2025年01月14日 0 点赞 208 浏览

六西格玛绿带培训

培训时间：10天第一阶段：定义、测量及分析1、六西格玛概述2、DMAIC方法3、项目定义表4、Minitab简介5、基础统计6、基本图表7、计量型数据测量系统分析8、计数型数据测量系统分析9、SPC控制图10、过程能力分析11、因果矩阵图（C&E图）12、潜在失效模式及后果分析（FMEA）13、第一阶段考试第二阶段：改进和控制1、 第一阶段培训内容回顾2、 抽样计划3、 中心极限定律 4、

制造生产 2025年01月14日 0 点赞 351 浏览

六西格玛黄带培训

培训时间：4天1、六西格玛概述2、DMAIC方法3、Minitab简介4、基础统计5、基本图表6、计量型数据测量系统分析7、SPC控制图8、过程能力分析9、潜在失效模式及后果分析（FMEA）10、控制计划 11、六西格玛项目案例分享

制造生产 2025年01月20日 0 点赞 394 浏览

六西格玛管理培训

课程背景：什么是六西格玛呢？σ(西格玛)是一个希腊字母，在统计学里用来描述正态数据的离散程度，目前，在质量管理领域，用来表示质量控制水平。若质量管理水平控制在3σ水平，表示产品合格率不低于99.73%；若控制在6西格玛水平，表示产品不合格率不超过0.002ppm，也就是每生产100万个产品，不合格品不超过0.002个，考虑1.5倍漂移，不合格率也只有3.4ppm，接近于零缺陷水平。推行“六西格玛”

制造生产 2025年01月17日 0 点赞 394 浏览

零缺陷质量管理培训

培训时间：2-3天1、零缺陷质量管理理念及意识2、零缺陷质量成本管理3、零缺陷与工艺质量控制4、零缺陷与现场质量问题处理5. 零缺陷与质量改进6. 零缺陷与六西格玛管理7. 零缺陷与统计工具

物流采购 2025年01月14日 0 点赞 233 浏览

老七种统计工具 （QC7法）培训

培训时间：2天1、 统计基础知识2、解决问题的流程3、七个QC工具层别法\检查表\柏拉图\直方图\特性要因图\散布图\管制图4、QC七大手法的应用案例

物流采购 2025年01月14日 0 点赞 205 浏览

可靠性预计和分配培训

培训时间：2天1、可靠性概述2、可靠性框图及数学模型3、如何实施可靠性预计4、可靠性预计常用方法5、如何实施可靠性分配6、可靠性分配常用方法7、总结及答疑

物流采购 2025年01月16日 0 点赞 265 浏览

军工产品“六性”培训

培训时间：3天1、“六性”概述2、可靠性3、维修性4、保障性5、测试性6、安全性7、环境适应性8、“六性”管理

物流采购 2025年01月14日 0 点赞 284 浏览