成本管控
企业数字化转型背景下的融资模式创新、战略成本管控与供应链管理
【课程背景】企业数字化转型背景下企业应该如何根据自身实际情况选择有效的融资途径一直都是管理者们关心的热点问题。随着金融市场改革深化，民营资本准许进入银行业，第三方融资机构兴起，以及银行业的市场竞争加剧，都在一定程度上有助于企业融资渠道的拓宽，企业自身也必须转变过分依赖银行信贷的理念，充分认识多样的融资产品，设计多元化的融资方式，利用大数据资源要素，进行融资创新，全面分享金融改革带来的红利。本课程通
房地产企业成本及合约经理能力提升高阶特训营
以工程合同为手段，彻底将过去“事后算总账”的思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念，全面提高成本合约人员的面对大型复杂项目的管控技能，切实提高成本控制水平，特邀国内房地产成本控制、合约管理、工程法务领域实战型权威专家，研发推出新课程《房地产企业成本合约经理能力提升特训营》课程。
指标看项目+数据看问题，成本管控晴雨表
【课程背景】1、 动态成本时效性问题：企业监控发现，项目线上、线下动态成本“两张皮”，数据不一致；连续几个月动态成本不动，恒定等于项目目标成本，无法真实反馈项目动态成本总额，无法预判项目是否存在成本超支风险，无法支持经营决策。2、 动态成本准确性问题：（1） 已发生：预估变更、洽商、索赔比例高，并且无合理化依据，虚高变动成本比例；（2） 待发生：“拍脑门”凭经验数据预留，未根据方案进行合理的量、价
