成本管理
房地产企业成本预算管理与精细化控制实务
【课程收益】：课程通过大量的案例分析与实例演练，从公司财务运作体系的角度，认识成本预算对于公司经营管理的重要性；了解企业成本预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法；理解并构建适合自己公司的成本预算管理体系；掌握成本预测、成本预算差异分析等财务分析工具；学会通过成本预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；如何处理和应对企业成本预算管理、控制与实施中的疑难问题；理解成本预算对企业的价
企业降本增效和战略成本管理
降本增效和战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本。课程特色和收益课程重点在讲解成本管理技术及应用，转变传统的“成本控制”观念，向全面成本管理、战略成本管理、精益成本管理转变。结合几个不同的行业通过一些案例展示给学员成本管理的思路和技
业财融合下的价值链成本管理方法创新
企业管理者时常会思考“拧毛巾、降成本”问题，尝试使用不同成本控制方法(例如：目标成本法、标准成本法、作业成本法、全面预算控制、精益生产管理等)，但这些方法或存在理论上的缺陷性，或存在实践上的局限性，实际成效不尽人意。在审视西方所有成本管理方法缺陷性和局限性的基础上，运用林老师独创的第四代成本控制技术实施价值链的全面精准成本管理，并结合林老师咨询过的优秀企业最佳实践
制造业成本控制技能训练
训练目的：随着钢材、石油、有色金属等原材料价格的快速上涨，劳动力成本的提升，中国制造业普遍进入高成本时代，成本提高必然推动价格的上升，但在中国，95%的制造性企业不但不能将成本转嫁给消费者、转嫁给客户，还面临着更大的降价压力。制造业如风箱中的“老鼠”，两头出不了气，成本和费用高低，是决定谁最先退出市场的唯一标志。中国企业从未面临过如此严重的成本和价格压力。本课程将向您介绍国际企业是如何走出“高成本
价值链视角下的战略成本管理
轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质.帮助业务同学打通理念，根据企业战略和未来发展方向，从价值链视角，建立与企业战 略相适应的业务管理、风险控制等管理策略和方法，在此基础上，做好成本管理。保证 战略、管理的一致性。价值链视角下，对客业务循环中的战略成本管理
成本费用的管理与控制
成本控制是企业财务管理的永恒主题，但企业成本控制的效果大多不明显。成本控制要摆脱就事论事的思维，成本控制的重心要前移，费用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路，确立全员全流程的盈利意识，把降成本的思维升华为降低运营成本的思维。课程大纲 第一部分成本费用控制的常见方法（一）成本费用控制的原则（二）成本费用控制的常见方法（三）降成本到降低运营成本的转变专题一事前——成本费用预算专题二&n
企业价值链和战略成本管理
价值管理工具，EVA（经济增加值），WACC（加权平均资本成本），DCF（现金流折现），NPV（财务净现值），自由现金流如何应用？ 战略财务分析着眼点在哪里？高水平的经营管理团队如何在一起开好月度经营分析会？
