课程背景
在当前经济下行、市场竞争激烈和国家供给侧改革的经济环境和政策环境下，企业经营压力重重。如何在新的环境中，制定正确的成本控制策略以取得良好的成本效益成为企业决策管理者关注的重点问题。但以往很多企业在成本控制策略方面并没有作出正确的选择，如：
1、 总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大；
2、 过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计》所涉及的成本控制方法并不能有效地解决目前企业出现的复杂成本问题，财务人员很想在成本控制能力方面有大幅度提升；
3、 制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策。
4、 精益生产（LP）要求控制生产过程中的七大浪费。从成本控制角度来看，就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本，具体体现在：
1) 零缺陷 -> 削减质量成本；
2) 快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本；
3) 零库存与柔性生产 -> 削减资金占用成本。
5、 传统工厂成本控制并没有针对质量不足或质量过剩的状况进行质量成本预算，因此也不能有效控制质量预防成本的投入，以达到控制故障成本的目的；
6、 传统的采购成本控制只是单纯考虑降低原材料的采购成本，而忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加，因此实际造成总体采购成本增加的不良后果；
7、 预算管理是成本控制的手段之一，传统的预算管理只是关于三大财务报表的表面预算，并没有包括对管理不善成本的预算和标准成本的制定，因此没有真正起到控制成本的效果；
8、 传统全面预算管理有很多局限性，如没有包括管理不善成本预算；没有把预算结果管理和过程改善管理结合在一起，预算得不到有效执行。
课程目的
1、 学习从产品纯生产成本、质量成本、效率成本、资金占用成本等成本角度对生产费用进行细化的分类、核算、分析和预算控制；
2、 学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；
3、 学习如何建立工厂成本绩效指标（KPI）；
4、 学习如何构建企业长期的成本竞争优势战略。
课程培训时间 1天（每天6个小时）
课程大纲
背景
三大热身问题
什么是管理不善成本
丰田汽车公司定义的七大浪费
其它浪费与管理不善成本
从成本控制角度看精益生产
产品制造成本的基本构成
WMC公司整体成本的构成
管理会计发展的四个里程碑
工业革命发展的四个历程碑
一、精准成本控制的基础
1.1 基本概念
1.1.1 成本和费用的定义
1.1.2 客观的多因多果成本产生过程
1.1.3 产品成本的两种定义
1.1.4 质量成本的构成
1.1.5 效率成本的构成
1.1.6 资金占用成本的构成
1.2 企业价值链成本的构成状况
1.3 精准成本管理的基本功能
1.4 精准成本控制思想 : 管理是什么？
1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图
二、精准成本核算方法
2.1 传统成本管理的局限性
2.1.1 传统成本管理的基础
2.1.2 会计准则的局限性
2.1.3 传统成本核算模型局限性:多因一果
2.1.4 传统成本控制方法的局限性
2.1.4.1 全面预算控制
2.1.4.2 目标成本控制
2.1.4.3 标准成本控制
2.1.4.4 部门费用控制
2.2 多因多果的精准成本核算
2.2.2 会计科目设计
2.2.3 广州本田的成本控制
三、精准成本分析与控制
3.1 产品纯生产成本
3.1.1 产品纯生产成本的构成
3.1.2 产品成本差异分析
3.1.3 产品纯生产成本的控制方法
3.1.4 产品研发阶段存在的成本控制问题
3.1.5 产品物料清单(BOM)管理
3.2 质量成本
3.2.1 质量成本管理的背景
3.2.1.1 质量成本的影响
3.2.1.2 ISO9000对质量成本管理要求
3.2.1.3 质量成本管理的目的
3.2.2 质量成本的分析
3.3 效率成本
3.3.1 效率管理基础
3.3.1.1 效率的定义
3.3.1.2 效率管理的内容
3.3.2 效率成本的构成
3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费
3.3.4 效率成本的改进方法
3.3.4 效率成本的持续改进图
3.3.5 效率成本分析
3.4 资金占用成本
3.4.1 资金占用成本的构成
3.4.2 WMC的资金占用成本分析
3.5 全面采购成本
3.5.1 全面采购成本的构成
3.5.2 全面采购成本管理的关键绩效指标
3.5.2.1 全面采购成本绩效指标
3.5.2.1 采购成本绩效指标期间效果比较分析
3.5.2.2 供应商成本绩效指标
3.5.2.3 供应商的成本绩效评价
3.5.3 全面采购成本预算
3.5.3.1 预算的内容
3.5.3.2 与传统采购成本预算的比较分析
四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
4.1 基于利润回报结果的价值决策
4.1.1 销售地区成本的作用
4.1.2 销售地区或客户赢利回报
4.1.3 销售地区成本分析
4.2 以成本结果为导向的价值分析
4.2.1 企业价值链成本的构成状况
4.2.2 WMC公司的价值分析
五、多因多果全面预算管理
5.1 全面预算管理的目的
5.2 全面预算管理成功的关键因素
5.3 多因多果的全面预算管理模式
5.4 部门费用预算表格设计
5.5 质量费用分解方法
5.6 全面预算各关联方的职责
5.7 华远地产公司的运营管理部
六、成本竞争战略的构建
6.1 企业战略的定义
6.2 成本领先战略的细分
6.3 美的的成本领先战略
6.4 中国企业的最佳战略模式
授课老师
林俊 国际成本控制技术专家
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
