战略执行
数字化转型的战略制定和执行
本课程包括:战略制定、组织适配、人员培养、项目实施、项目评估(运营效率和业务价值),从而让你全面提升认知。同时不仅仅提升认知,还会学习如何一步步地确定战略和执行战略,以及如何进行组织适配。
《从战略到执行:组织活力之源》工作坊
【课程背景】“方向要大致正确,组织必须充满活力”,华为三十多年的持续成功,其管理背后的制胜法宝之一就是战略选择的持续成功和战略执行的强大韧性。今天,广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境,是选择在原跑道继续“负重前行”,或是自我进化,寻求创新与突破,还是另辟蹊径,改换跑道? 为什么企业战略制定没有头绪?做出来的战略无法执行?执行过程中发现遇到很多文化、人才、组织等问题,最终导致战
华为业务领导力模型BLM
战略与执行的力量【课程背景】高管很苦恼,老板也很头疼。我们经常听到很多老板抱怨:“业务高管汇报战略,方向总是不对,压根没有我想听的!”高管却说:“真是摸不清老板究竟想要什么。”业务战略和公司意志总是对不齐,这确实已经成了很多企业战略制定过程中的一个痛点。可问题究竟出在哪里?我们又该如何解决呢?战略规划的灯塔:因为环境和竞争的复杂多变,越来越多的企业开始意识到战略的价值。而战略的起点,深刻地影响着我
从战略到执行—年度销售目标与计划制定工作坊
解销售计划制定过程中的几个关键点,并详细介绍制定计划所需的工具和技术,对客户分析、机会分析、销售策略、竞争策略等方面提高全新、系统的优化,同时也提供配套的计划辅导过程,帮助销售计划的落地执行。
学习BLM战略到执行
华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会,唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结,围绕“战略基本正确,组织必须充满活力”这一核心理念,结合华为业务领先战略BLM模型的方法论,将给您的战略管理带来全新的启发和思考。
BLM-战略解码到战略执行
科学的战略规划,细致、可行的战略解码,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼,因为忽略了战略解码工作。因此,我们说“绩效管理是联结战略和执行的纽带,战略解码是绩效管理的前提!”企业在不同的发展阶段,如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号?