课程背景
现有业务如何持续保持业绩增长，立于不败之地，这是战略落地执行的基本需求。
随着外界经营环境的变化，目前盈利的业务也会随时面对新的变化和挑战，我们如何利用新业务支撑我们的生存，这对战略设计提出了严峻的挑战。
要获得更好的业绩，就要把所有的战略与执行回归到客户原点，在客户价值链上寻求突破。
企业战略是指企业为了实现使命愿景，在一个行业或者多个行业的产业链上进行业务选择，并对这些业务进行创新性的商业模式设计和战略目标设计。
战略包括“开展什么业务”、“如何展开和维持该业务”，“并持续增长”战略是决定做什么，什么不做;战略是解决公司长期有效增长;战略是方向、目标与方法的合集;简而言之，战略就是做正确的事，战术就是正确地做事！
战略是一套业务管理体系。是指企业为应对外部环境和内部资源情况而制定的一套战略规划、执行和监控的体系；
战略是压力传递、目标牵引的过程。公司有了远大的愿景和里程碑目标，通过战略解码把目标分解成一个个任务和动作，并落实到组织和个人，是至上而下的压力传递过程；
战略是组织思考、沟通、共识的过程。战略共创的最大价值不是找到新思路，而是让利益相关者认知一致、信息同步、理解无偏差。只有战略共识，思想才能达成一致，才会有战略自信与战略定力；团队没有共识就像布朗运动一样，团队成员的力量相互抵消，不可能形成合力；
战略管理是选拔出同路人、同心人的过程。只有战略共识，才能够力出一孔，都朝着一个共同的目标努力奋斗。
课程收益
获得一套从战略制定到落地执行的核心逻辑模型。
获得一套战略管理体系模型。
实战输出从市场洞察到行动计划全套内容。
参加对象：企业总裁、董事长、总经理、CEO及HRVP，HRD，业务负责人
课程大纲
序号 | 主题 | 工具/模版/成果 |
1 | 《战略思想》 | / |
2 | 《战略规划全景图》 | 《BLM模型》 《战略洞察工具方法》 |
3 | 《从战略到执行》 | 《DSTE业务框架》 《中长期战略 规划SP》 《年度业务设计BP》 |
4 | 《战略解码》 | 《战略解码框架》 《战略解码地图》 《鱼骨图》 |
5 | 《战略澄清》 | 《各部门衡量指标和重点工作》 |
五、课程安排
日期 | 时间安排 | 议程内容 | 备注 | |
X月X日
| 上午 | 8:30-9:00 | 签到入场 |
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9:00-9:05 | 领导讲话 | 主持人 | ||
9:05-10:40 | 战略思想；战略规划 |
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10:40-10:55 | 课间休息 |
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10:55-12:00 | 战略洞察“五看”；市场洞察与差距分析 |
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午餐、午休 | ||||
下午 | 14:00-15:15 | 实战演练-市场洞察与差距分析 |
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15:15-15:45 | 战略意图与创新 实战演练-战略意图与创新 |
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15:45-16:00 | 课间休息 |
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16:00-17:30 | 从战略到执行--业务设计 实战演练-业务设计&关键任务 |
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晚餐时间 | ||||
晚上 | 19:00-21:30 | 战略解码BSC 实战演练-组织能力&障碍分析
学习复盘，教练辅导 成果汇报
| 教练 | |
授课老师
张晓峰 华为20年工作经验，其中海外工作17年
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
