战略管理
to C-产品孵化创新及战略管理-工作坊(服务类高层篇)
以用户为核心孵化出卓越的产品/服务和体验【课程背景】经历过40年的改革开放,国内市场已经进入了产品过剩的时代,另外,人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时,以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。而如何真正的做到以消费者为核心,培养优秀的同理心和洞察力,并培养和释放创新创意的力量,以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新,创作崭
建立数字化时代的战略优势
【战略规划与驱动变革】课程收益·树立正确的商业思维,理解商业模式与战略之间的关联·树立在通用细分市场建立竞争优势的战略思维·掌握在数字化时代背景下基于客户价值诉求规划战略方向的方法·掌握PESTEL、麦肯锡矩阵、TOWS分析等经典战略分析工具,强化对宏观环境、竞争趋势以及产品布局的洞察·学习运用华为和IBM最经典的战略规划执行
重塑企业战斗力!中国企业数字化转型战略实战第一课
【课程背景】2020年,新冠疫情的大流行,是1918年西班牙大流感之后最严重的全球性公共卫生危机,这场百年一遇的疫情在改变个人的生活方式,也对社会和经济产生了重大影响。2023年,伴随着抗疫三年的结束,我们发现,在所有的变化当中,有一个趋势正在变得越来越明显,也越来越不可逆,那就是数字化。事实上,数字化并不是刚刚出现的新趋势,它是过去几十年技术创新的延续,从自动化
从“要我做”到“我要做”!中国企业战略解码实战第一课
【课程背景】2023年作为“十四五”的开局的第三年,企业将在“十四五”规划上一年落地的基础上,继续按照既定方向,保证企业按照规划路线实现发展目标。然而,战略规划的落地实施往往会遇到各种各样的障碍和实际困难。有研究表明,约70%的公司都存在战略执行的问题,而战略无法真正有效落地执行的根本原因之一就是目标不一致,缺乏战略共识。在大多数情况下,企业中各个部门、各个岗位都是各自为战,大家都从自己的