战略管理
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周培玉

周培玉
周培玉教授，资深战略管理与传统文化专家,上市公司独立董事，曾任多家大型企业战略专家。长期浸淫于中国传统文化，特别是专注于对孙子、老子等古代思想家的深入研究，将中国哲学思想与西方管理艺术相结合，潜心探寻中国特色的经营战略和领导科学，由此创立我国商务策划学科，为政府部门和企业事业单位开办各类讲座和培训数百场。课程特色：深入浅出，诙谐犀利，生动有趣；兼顾思想性、理论性与实战性；尤其是善于用兵家和道家的思
战略规划 2024年07月06日

孙金云

孙金云
孙金云|专注于公司战略 创新创业领域的研究、教学培训和咨询复旦大学管理学院企业管理系副教授，为MBA、IMBA、EMBA等项目授课，是管院最受欢迎的教授之一；复旦青年创业家教育与研究发展中心主任；复旦大学管理学院大健康创业与人才发展中心主任；坚持扎根本土情境与理论结合：10年+管理咨询实战经验与教学相结合的“最接地气”战略教授，他
战略规划 2024年07月04日

战略管理

战略管理
第一章战略的本质一、什么是战略1、战略的定义：定位和配称的概念2、战略核心理念二、什么是好战略1、5Ps模型2、迈克尔·波特与明茨伯格三、战略的结构洞察1、谢思的战略三法则2、战略选择的意义第二章战略创造价值一、战略的核心是价值1、价值设计2、价值落实3、
战略管理 2024年06月25日

建立数字化时代的战略优势

建立数字化时代的战略优势
【战略规划与驱动变革】课程收益·树立正确的商业思维，理解商业模式与战略之间的关联·树立在通用细分市场建立竞争优势的战略思维·掌握在数字化时代背景下基于客户价值诉求规划战略方向的方法·掌握PESTEL、麦肯锡矩阵、TOWS分析等经典战略分析工具，强化对宏观环境、竞争趋势以及产品布局的洞察·学习运用华为和IBM最经典的战略规划执行
战略管理 2024年06月07日

吴铭洁

吴铭洁
吴铭洁RoyWU战略管理、流程再造与变革管理专家战略管理、流程再造与变革管理专家实战派咨询与培训解决方案专家ISTEC巴黎高商工商管理博士上海财经大学工商管理硕士复旦大学公共绩效与信息化研究中心特聘专家上海交通大学海外教育学院特聘专家上海国有资本运营研究院特聘专家全球
商业模式 2024年06月07日

变革时代的战略创新设计

变革时代的战略创新设计
战略管理是企业的最核心任务，在宏观环境与产业环境频繁变革的今天更是如此，企业急需找到新的发展空间。而在这个过程中，盲目冒进或者固步自封都是不可以的。需要依靠一套科学的方法和策略。
战略管理 2024年08月13日

企业战略管理

企业战略管理
（一）经济的曲线低谷时间表2016中国将会发生什么？企业的生存之道为什么？是什么？如何看？怎么干？（二）如何抓住新一轮全球化红利中国经济转型的六大机遇中国企业面临三个不确定泓观：企业下一步的关键词（三）企业生存的六大建议中国企业下一阶段拼什么？中国企业战略管理问题分析企业战略的三个重要阶段现实的痛苦：成长型企业面临的四个结构性问题措施管控－执行力是重复出来的（四）总裁应当做什么？企业健康持续发展的
战略管理 2024年05月24日

企业战略管理

企业战略管理
企业战略规划与战略实施主讲：池强【课程背景】近两年来，中国的经济发展进入了新常态，广大中小微民营企业的经营普遍困难；加之互联网的冲击，几乎所有的企业都存在发展战略方面的困惑。企业发展战略，是企业发展必须解决的最根本的问题又是最关键的问题。没有明确定位、方向和目标的企业，在当下环境中，是不可能突围而出的。
战略管理 2024年05月24日

企业战略管理

企业战略管理
谋先事则昌，事先谋则亡。 ——西汉 刘向人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业才能够活下去的出路。
战略管理 2025年01月10日

杨少龙

杨少龙
杨少龙老师简介原华为高管东方企业家商学院副院长，教授北京大学财富智慧高级研修班特聘导师北大财智私董会核心教练《华为靠什么》作者杨少龙老师，是华为的创业元老，有8年华为财经及管理实战经验，对华为的运作模式相当的了解，老师在咨询方面有自己独到的见解。现为北京大学财富智慧高级研修班特聘导师，北大财智私董会核心教练，东方企业家商学院副院长，教授，《华为靠什么》的作者。主讲课程《向华为学什么》《华为靠什么》
华为 2024年05月21日