崔庆法 经营战略和人力资源实战专家
▪ 曾任：顾家集团（家居头部企业）战略运营总监
▪ 曾任：APP金光集团（全球纸业10强）事业部副总经理
▪ 曾任：SCA天津子公司（全球纸业10强） 人力行政部长
▪ 曾任：天津利和集团（国企）下属子公司总经理助理
▪ 曾任：知名咨询公司顾问总监、专业副总裁
▪ 兰州大学硕士研究生
▪ 浙江理工大学创新创业导师
▪ 三茅人力资源网十大风云导师（2021年度）
▪ 上海交通大学、浙江大学等机构特聘讲师
【个人介绍】
崔庆法老师拥有二十二年的企业管理经验，历任国企、外资、民营企业中高管职务，并在国内知名咨询机构从事企业管理咨询与培训，曾在核心期刊发表专业论文7篇，对企业经营战略和组织人力不仅有丰富的实际操作经验，并已经形成自己独有的一些模型、方法和心得。
【理论体系】
1、【战略发展落地执行6C模型】
6C战略模型是在充分结合当前经济形势下，围绕企业发展的六大核心问题而展开的。C1：文化战略（Convergence） 主要内容包括，如何寻找并确定企业的发展定位、发展愿景和阶段性战略目标以及企业的经营理念、文化和哲学等 。C2：业务战略（Coordination） 主要围绕企业当下和未来的盈利点，如何扩张规模； 在时间维度上如何安排核心业务、增长业务、种子业务，在空间维度上，如何一体化、密集化等发展策略。C3：竞争战略（Competition）主要是如何参与竞争并致胜； 客户、产品、地域等聚焦，独特客户价值挖掘与服务能力。C4：核心能力战略（Core Capability） 是指如何创造持续竞争优势，构建市场壁垒； 制造、营销、研发等能力（资源） 。C5：组织战略（Carry out） 如何组织人员及资源，如何设计运营体系； 组织架构、管理模式、岗能匹配、绩效管理等。C6：持续战略（Continuing）主要是如何进行事业传承、规范化治理； 完善法人治理结构、资本市场等。课程形式有案例分析、讲授、研讨及操练等，还可以工作工作坊，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在96%以上。
【实战经验】
1、战略发展规划及落地实施——顾家集团”521战略项目”
崔老师在2013-2017年任顾家集团战略总监期间，整合各方资源推动制定了集团及子公司战略发展规划，经过5年战略落地实施，顾家家居（SH:603816）成为近200亿营收的企业，成为行业头部企业。
2、战略并购实施——瑞典SCA集团并购国企子公司
崔老师在2003-2007年利和集团包装公司任总经理助理期间，主导实施并购可行性市场研究及实施方案计划，成功推动并购交易价格上涨18%。
3、战略落地陪跑项目——多家企业获得高增长，成为行业领先者
崔老师在2017-至今，开启企业长期战略陪跑服务，最长企业战略陪跑已达6年。截止目前已为16家企业提供过战略陪跑服务，多家企业已经成为行业领先者。其中精工机械已经成长国内行业第二，最近5年实现每年52%的复合增长；大庄家居已经成长为细分领域全球行业第一。润州光电成功出海，已经在海外布局7家分子公司，实现每年65%的复合增长。
【培训经验】
1、总裁班、公开课——战略增长/落地执行主题
崔老师在2010-2013年任咨询公司咨询总监、专业副总裁期间和在2017-至今任首席咨询顾问期间，作为总裁班、公开课讲师，累计授课超过600场，学员逾10000人次，课程满意度达97%，曾连续多期为多家机构返聘。
2、企业内训、咨询
崔老师在2010-2013年任咨询公司咨询总监、专业副总裁期间和在2017-至今任首席咨询顾问期间，通过内训、工作坊、咨询项目合作、战略陪跑等多种形式的合作，累计进行过超700场各类培训，学员超过12000人次，课程满意度达96%，有力地帮助学员提供了技能，同时有效帮助项目获得了成功。
【愿景使命】
传道、授业、解惑，培训的价值不仅在于提供解决问题的思路与方案，更在于对于人的影响和改变。赋能人与企业的成长，是孜孜以求的使命。
【授课风格】
实操性强：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源、先进的管理理念、务实的工作作风，加工提炼出的实操方法工具，接地气，好落地，简单有效。
系统性强：打通从战略定位、竞争策略、组织建设、薪酬绩效、人才发展、多元创新激励等方面，所讲内容均基于系统和全局视角，聚焦问题，从系统深层寻求解决之道。
思想性强：国企、外资和民企的经历和多年咨询公司工作，积累了丰富的成功案例，从不同的维度和视角，洞察问题的本质和根源，见解独到，思想深刻。
引导式授课：通过案例、故事、影视及多媒体资料，充分调动学员兴趣和注意力，逐步引导，层层递进，不断增进学员理解和吸收，触动知识内容的内化和转化。
亲和力强：企业中不同层级的工作经验和多年咨询辅导陪跑经验，可以短时间内与不同层级的员工建立共情，触达员工内心，建立良好的沟通和课程氛围。
【主讲课程】
战略规划类：
《战略规划与年度经营计划》
《战略致胜创新增长》
《战略规划与战略解码》（可工作坊）
《战略解码与战略执行》（可工作坊）
《经营思维提升与商业模式创新》
《企业战略成长三板斧》
《专精特新——中小企业创新发展的寡头与顶流之路》
战略执行类：
《中高层战略思维与领导力修炼》
《让战略落地—目标分解与计划执行》
《赋能增效—OKR目标驱动关键成果》
《股权激励的顶层设计及落地实施九步法》
《业务顶层设计与合伙人制度实施五步法》
人力资源类：
《PBOS战略绩效管理体系——从KPI到OKR，从考核到改进》版权课
《非人力资源经理的人力资源管理》（七维人才官）版权课
《战略性人力资源管理》
《新质生产力与人才选用育留管理创新》
《新质生产力下的绩效管理创新》
《绩效管理实务与技巧》
《赋能增效—OKR目标驱动关键成果》
《135全面薪酬体系设计——从选育用留到全面激励》
《任职资格管理体系——人才、薪酬、培训管理的基石》
《如何做好高效精准招聘——如何高效的招募合适的人才的方法与技巧》
《企业文化体系构建与落地——提振士气、凝聚团队与持续传承的根基》
服务客户
高校及机构总裁班类：上海交大、浙江大学、量子教育、黄埔教育、浙理教育、同君教育、相君教育、华浙教育等。
大型多元化集团企业：传化集团、太湖新城集团、万马集团、传祺汽车、三花控股、京博控股、顾家集团、物产集团、大庄集团、新民生集团、伟星集团、百大集团、三一重工、国家电网、细胞治疗集团、舜韵集团、舜宇集团、光德集团、万事利集团、香驰集团、宁波交投、杭州地铁集团等。
汽车、机械及高科技制造业：上海亚大、申昊科技、贝隆精密、淮发汽车、永泰汽配、盈高科技、华东机电、大索科技、信源机电、杭齿集团、康博机械、杭州新拓、安徽永泰、凯迪仕、科科集团、天冠科技、远洋威利、日风科技、诺普泰克、欧拉姆、创致电器、方正电机、福莱特玻璃、驰业科技、朗奥自动化、松岗机电、万达机械、创博科技、方园塑机、天达工具、中坚科技、易控科技、思普锯业、国自机器人、山川科技、华和重工、希迪印刷、易锻精机等。
大家居及服饰类：圣奥集团、梦天木门、道成竹业、喜临门、国富木业、庄宜家具、聚脉家居、傲仕科技、惠达卫浴、我享我家、中冠纺织、宝发纺织、浙纺集团、华兴羽绒、青羊服饰、史尼芙、欣瑞特、云普智能、安吉中源、燕加隆地板、群英针织、中鼎纺织、之野服饰、安洛服饰、佩娜服饰、三丰纺织、嘉华印染、惠达纺织等。
客户评价
崔庆法老师的PBOS绩效管理体系课程给公司带来了很大帮助，拓展了我们绩效管理的思路，优化与提升了绩效管理方法和工具，从绩效的角度强化了对企业战略目标的支撑。 -----三花控股 运营副总裁 石松
多年与崔庆法老师合作下来，企业获得了长足的发展和进步；崔老师关于企业发展战略选择、竞争策略、组织能力、薪酬激励和股权激励的服务内容为我们的企业发展和人才培育起到了很大的作用。-----精工机械 董事长 姚敏
崔庆法老师多年致力于战略人力资源领域的企业咨询和相关研究，结合企业多年具体实践提出的PBOS战略绩效框架、135全面激励型薪酬等系统的总结了成功企业的经验，提炼了简单易用有效的工具，受到了很多企业的好评。——上海细胞治疗集团 战略运营总经理 钟翔
崔庆法老师的培训，不仅关注于具体的方法和工具的应用，而且能够在案例、方法和工具的基础上进行升华，让人感受到了丰富的企业管理思想，其中不乏真知灼见，为具体企业管理中的难题提供了很强的思想武器和实操工具。-----大庄集团 董事长 林海
