战略管理

叶峰

叶峰(字润宽) 资深顶层设计与商业模式专家19年战略顾问、商业模式、公司治理一线实战经验;《互联网+顶层设计》作者-经济管理出版社《战略复盘》作者-经济管理出版社畅销直播课《7小时学完MBA精华》主讲人长江商学院、上海交大、西南财大、清华大学等院校EMBA/EDP课程教授。带领团队曾投资过蚂蚁金服、孩子王、美团、乐视体育等企业;主讲课程:《公司治理》《战略管理》《商业模式》

刘启明

刘启明老师【非对称战略精研社】创始人北京凯诺斯咨询董事长原美国盖洛普咨询 (The Gallup Organization) 中国区副总裁、首席咨询顾问原英国上市的全球第二大市场研究咨询公司特恩斯 (TNS)中国区高级副总裁、首席咨询顾问原美国恩孚欧咨询 (NFO World Group) 中国区高级副总裁、首席咨询顾问北京大学学士、硕士、英国 Universi

企业成长与战略管理

【课程目标】通过系统阐释企业经营发展与战略管理之间的逻辑关系,帮助企业中高层管理者建立战略管理的体系化、结构化认知,站在企业发展战略的高度分析问题,建立并掌握解决问题的思路、方法与工具。【课程时间】1-2天,根据具体要求酌情调整内容【课程对象】企业的董事长、总经理等董监高决策层企业的中高层管理者企业的后备干部队伍及业务骨干

李文明

李文明老师企业战略与文化架构师管理学博士/研究生导师21年企业战略与文化构建实战经验27年企业文化与企业战略构建实战经验教育部学位委员会企业管理学位论文评议专家【学术资历】→美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后(主攻组织架构设计、企业文化与商业模式)→哈尔滨工业大学技术经济及管理专业管理学博士(主攻企业人力资源与团队管理)→哈尔滨工业大学人文与社会科学学院硕士(主攻企业战略管理)【社会资历】

战略管理与经营决策沙盘课程

【适用学员】企业各部门各层级管理者、各部门核心员工【课程时长】2-3天(每天6小时)【培训讲师】丁大硼老师【授课形式】沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合【课程背景】中央电视台倾力打造的强档节目----《赢在中国》,创造了多项收视纪录,引起了强烈的社会反响。在连续3届,108进36强比赛中,选用的正是该课程;【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院

核心竞争力企业战略管理

课程对象:企业各级管理人员课程内容:一、企业从无到有、由小到大,发展到今天靠得是什么?你的资源:人、财、物、时间、信息、无形、资产,经营理念......你的资源珍贵吗?.资源、生产力、竞争力、核心竞争力成本、变化、市场、法律、技术、资金、品牌、服务、时间、商业经营、产品创新......企业内部考核指标核心能力与竞争优势了解你自己,比了解竞争对手更重要核心业务价值链分析活动的堡垒——建立你的竞争优势

蔡晓清

蔡晓清 国企改革\战略管理专家培训讲师国资委国企改革专家库成员国资国企改革战略规划专家武汉市委党校客座教授武汉市人力资源与社会保障局特聘导师G20峰会特聘经济研究专家中国企业改革与发展研究会研究员武汉市人力资源与社会保障局特聘导师多家央企(中国移动等)特聘国企改革顾问从业经历曾任雅戈尔集团股份有限公司董事曾任中国移动、中国建筑集团国企改革战略咨询高级顾问现任华中

战略管理与经营决策沙盘模拟课程

采用沙盘模拟的方式,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并采用国内职能制分工的模式,模拟企业各职能部门间的合作、分工,最终达成相关的财务指标。在本培训课程中,所有的经营指标均由实物代表,所以,参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响,并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。

战略管理与经营决策

科学的战略规划与经营决策方法,才能让企业决策者具备一双穿透经济迷雾慧眼,从而为企业在至暗时期赢得更强的竞争力和更美好的未来。

曹苍宇

曹苍宇(又名曹建明)是国内著名的华为专家,市场营销专家,战略管理专家。曾在华为变为正规军的过程中,和IBM、HAY一道,总结出华为成功的营销管理模式和绩效管理模式。曾为华为的高层管理人员,长期担任华为内部高级培训师。人才、资金、技术都不是生死攸关的问题,这些都是可以引进来的,而管理与服务是不可照搬引进的,只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论,并与自身的实践紧密结合起来,形成自己有效