李江涛老师为国贸股份讲《新商业时代企业战略管理》 李江涛老师在厦门给世界500强企业,国贸股份讲《新商业时代企业战略管理》!李老师告知大家如何把握新商业时代的机会,懂得打破常规思维,指出战略要落实到“实”和规划上。他还指出战略研究的是企业集中力量干什么?值不值的问题,是研究企业未来怎么赢的学问。企业回顾过去要看竞争力,分析当下看问题,站在未来看机会,做时间的朋友,找到自己企业的第一性原理。 老师动态 2024年11月12日 0 点赞 851 浏览
重塑企业战斗力!中国企业数字化转型战略实战第一课 【课程背景】2020年,新冠疫情的大流行,是1918年西班牙大流感之后最严重的全球性公共卫生危机,这场百年一遇的疫情在改变个人的生活方式,也对社会和经济产生了重大影响。2023年,伴随着抗疫三年的结束,我们发现,在所有的变化当中,有一个趋势正在变得越来越明显,也越来越不可逆,那就是数字化。事实上,数字化并不是刚刚出现的新趋势,它是过去几十年技术创新的延续,从自动化 战略管理 2024年08月29日 0 点赞 965 浏览
张玉杰 张玉杰老师(北京)★清华大学中国企业创业研究中心研究员★国家经贸委中国企业管理培训中心教授★清华大学经济管理学院博士后/教授★中央党校(国家行政学院)经济学教研部教授,博士生导师★美国关岛大学客座教授★澳大利亚梅铎大学客座教授★清华大学21世纪发展研究院特聘研究员中国企业教育百强大会组委会评审专家★国家 战略规划 2024年07月09日 0 点赞 1421 浏览
企业战略管理 (一)经济的曲线低谷时间表2016中国将会发生什么?企业的生存之道为什么?是什么?如何看?怎么干?(二)如何抓住新一轮全球化红利中国经济转型的六大机遇中国企业面临三个不确定泓观:企业下一步的关键词(三)企业生存的六大建议中国企业下一阶段拼什么?中国企业战略管理问题分析企业战略的三个重要阶段现实的痛苦:成长型企业面临的四个结构性问题措施管控-执行力是重复出来的(四)总裁应当做什么?企业健康持续发展的 战略管理 2024年05月24日 0 点赞 1054 浏览
战略管理方法论-华为升级版BLM模型 课程背景现有业务如何持续保持业绩增长,立于不败之地,这是战略落地执行的基本需求。随着外界经营环境的变化,目前盈利的业务也会随时面对新的变化和挑战,我们如何利用新业务支撑我们的生存,这对战略设计提出了严峻的挑战。要获得更好的业绩,就要把所有的战略与执行回归到客户原点,在客户价值链上寻求突破。课程收益获得一套从战略制定到落地执行的核心逻辑模型。获得一套战略管理体系模型。实战输出从市场洞察到行动计划全套 战略管理 2026年04月11日 0 点赞 55 浏览
杨少杰 杨少杰研究领域:组织形态管理课程内容:组织发展与变革独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问,在二十多年的管理咨询生涯中,为众多的商业组织提供了不同类型的咨询服务,积累了大量的实践经验。著有《进化:组织形态管理》《组织结构演变:解码组织变革底层逻辑》《人力资源管理演变:揭示组织发展与变革基本规律》等三部曲,并在《哈佛商业评论》《企业管理》《中国银行业》《商界评论》《中国工业与信息化》《首席人才官》《 人力资源管理 2025年11月24日 0 点赞 515 浏览