战略管理

战略管理

第一章战略的本质一、什么是战略1、战略的定义:定位和配称的概念2、战略核心理念二、什么是好战略1、5Ps模型2、迈克尔·波特与明茨伯格三、战略的结构洞察1、谢思的战略三法则2、战略选择的意义第二章战略创造价值一、战略的核心是价值1、价值设计2、价值落实3、

孙金云

孙金云|专注于公司战略 创新创业领域的研究、教学培训和咨询复旦大学管理学院企业管理系副教授,为MBA、IMBA、EMBA等项目授课,是管院最受欢迎的教授之一;复旦青年创业家教育与研究发展中心主任;复旦大学管理学院大健康创业与人才发展中心主任;坚持扎根本土情境与理论结合:10年+管理咨询实战经验与教学相结合的“最接地气”战略教授,他

周培玉

周培玉教授,资深战略管理与传统文化专家,上市公司独立董事,曾任多家大型企业战略专家。长期浸淫于中国传统文化,特别是专注于对孙子、老子等古代思想家的深入研究,将中国哲学思想与西方管理艺术相结合,潜心探寻中国特色的经营战略和领导科学,由此创立我国商务策划学科,为政府部门和企业事业单位开办各类讲座和培训数百场。课程特色:深入浅出,诙谐犀利,生动有趣;兼顾思想性、理论性与实战性;尤其是善于用兵家和道家的思

新常态下的企业战略管理

本课程从企业成败根源出发,探讨如何有效提高企业高层管理者的战略视野,提高不确定环境下的战略预测能力,防止战略失误给企业带来毁灭性的打击。课程学习的目的,使学员着重提高对新常态下经济环境的认识,建立新思维,适应新生态,把握战略定位和业务设计的能力与技巧,重视对企业核心能力的培育;根据“五共”、“五新”原则,主动转型和变革,转变经营和发展方式,努力实现提质、增效、升级,从而为实现企业的可持续发展夯实基

张玉杰

张玉杰老师(北京)★清华大学中国企业创业研究中心研究员★国家经贸委中国企业管理培训中心教授★清华大学经济管理学院博士后/教授★中央党校(国家行政学院)经济学教研部教授,博士生导师★美国关岛大学客座教授★澳大利亚梅铎大学客座教授★清华大学21世纪发展研究院特聘研究员中国企业教育百强大会组委会评审专家★国家

姚建明

姚建明,2019中国年度经济人物。中国人民大学商学院教授、博士生导师、中国人民大学中国企业创新发展研究中心主任、数字经济产业创新研究院院长、中国战略性新兴产业研究院副院长、数字经济创新联合实验室副理事长、北京现代企业研究会会长、中经数字经济研究中心顾问委员会主任、《数字经济评论》专家委员会主任、北京交通大学经济管理学院兼职教授。荣获中国人民大学“十大教学标兵”、中国人民大学商学院“教学杰出教授”、

曹苍宇

曹苍宇(又名曹建明)是国内著名的华为专家,市场营销专家,战略管理专家。曾在华为变为正规军的过程中,和IBM、HAY一道,总结出华为成功的营销管理模式和绩效管理模式。曾为华为的高层管理人员,长期担任华为内部高级培训师。人才、资金、技术都不是生死攸关的问题,这些都是可以引进来的,而管理与服务是不可照搬引进的,只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论,并与自身的实践紧密结合起来,形成自己有效

新基建与数字经济转型

课程重点:什么是“新基建”▪ 新基建VS老基建,什么在变?迈入数字化、智能化的数字经济时代经济的拉动引擎在变数据成为驱动新经济发展的关键要素生产生活方式及习惯发生深刻改变▪ 新基建的内涵新基建——重构智能社会生产生活新模式新基建范畴——智能社会新基建+基础设施补短板新基建的七大领域新基建的七大核心技术▪ 新基建发改委最新定义解读(一)信息基础设施通信网络基础设施:5G、物联网、工业互联网、卫星互联

战略梳理及解码工作坊

【课程背景】业务的经营管理是一套精妙的系统,是由多个环节(愿景使命、目标、设计、解码、计划、执行、检视及持续改进)紧密衔接,同时又有多个不同的业务经营单元紧密的协同联动,共同推进,持续进化。这是一个复杂的系统,需要建立有计划、有节奏的管理。任何事物的管理都有对应的管理模型和逻辑结构。对业务经营管理可以借鉴业务领先模型(BLM:Business Leading Model),来实现业务战略的从想到到

业务规划及关键要务管理

【课程背景】中层管理干部起到非常重要的承上启下的职能,对上要承接上级分派目标及关键任务,对下要完成下属任务的安排、部署、辅导工作。而中层团队在管理中最常见的问题一方面是对上层目标的承接、设计和分解不到位,另一方面是事无巨细,没有重心甚至变成了救火队员,这都将会对中层管理者的工作造成巨大的风险。《业务规划和关键要务管理》课程的核心是帮助中层管理做好承上启下的工作,并识别和定义关键要务,把时间聚焦在关