战略管理

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破局战略-企业战略规划与管理

优秀的战略，是在开战之前就有七分胜算！【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员【课程时间】2天，12小时【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。

战略管理 2025年10月08日 0 点赞 370 浏览

变革期的战略重塑与组织能力构建

课程收益：1、提升高管团队的协作意识，提升危机意识，在高管团队中统一目标，统一认知2、凝聚力打造，构建一支具备战斗力和凝聚力的团队3、成果输出：各部门基于组织能力差距下的应对措施与行动计划，并绘制出清晰的路径图。课程大纲：一、基于内外部环境的不断变化对公司提出进一步组织能力提升需求1、组织能力诊断与危机意识导入外部竞争：越来越多的竞争对手赶超上来政策影响：仿制药一致性评价，新药研发的政策变化风险管

战略管理 2025年10月02日 0 点赞 372 浏览

战略管理-企业第二曲线战略升级转型与执行系统

《战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统》这门课程，采用BLM业务领导力模型，分析了企业在该领域的实践，为企业从战略制定到战略执行端到端的战略思考、业务运作与管理方面，做了系统全面的阐述，是一门很好的赋能研讨课程，也是一门可操作的、易于理解的课程。增强基于业务差距

战略管理 2025年10月06日 0 点赞 399 浏览

杨少杰

杨少杰研究领域：组织形态管理课程内容：组织发展与变革独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问，在二十多年的管理咨询生涯中，为众多的商业组织提供了不同类型的咨询服务，积累了大量的实践经验。著有《进化：组织形态管理》《组织结构演变：解码组织变革底层逻辑》《人力资源管理演变：揭示组织发展与变革基本规律》等三部曲，并在《哈佛商业评论》《企业管理》《中国银行业》《商界评论》《中国工业与信息化》《首席人才官》《

人力资源管理 2025年11月24日 0 点赞 401 浏览

陈铁钧

陈铁钧北美宾夕法尼亚大学工商管理博士，加拿大魁北克大学MBA，资深营销实战专家。某公司商务师，营销实战培训导师，历任雀巢/伊利/澳优企业高管，25年以上销售、市场及团队管理经验。工作经历陈铁钧老师拥有25年以上销售与市场操盘、团队管理、战略经营等业务实战经验，还拥有5年以上营销学院院长、企业大学校长的组织赋能经验，课程体系完善与实用，擅长从营销维度切入，帮助企业从战略定位、策略制定、战

营销团队 2025年11月21日 0 点赞 406 浏览

企业成长与战略管理

【课程目标】通过系统阐释企业经营发展与战略管理之间的逻辑关系，帮助企业中高层管理者建立战略管理的体系化、结构化认知，站在企业发展战略的高度分析问题，建立并掌握解决问题的思路、方法与工具。【课程时间】1-2天，根据具体要求酌情调整内容【课程对象】企业的董事长、总经理等董监高决策层企业的中高层管理者企业的后备干部队伍及业务骨干

战略管理 2025年09月30日 0 点赞 423 浏览

战略实施与战略管理

【课程背景】中国正处于社会经济转型的变革时期，中国企业也正处于需要进行二次创业的历史时间窗口。企业需要从机会导向向战略导向转型、从产品经营向产业于资本经营转型、从客户思维向用户思维转型、从经营管理向系统管理转型，而企业家自身也需要从业务能人向组织高手转型。因此，企业需要进入战略管理状态。【课程收益】通过系统学习，使企业家及高层管理人员正确理解战略，熟悉实用的战略实施与战略管理工具，以确保战略实施的

战略管理 2025年09月10日 0 点赞 437 浏览

战略管理与商业模式

“有了正确的思想，才有了正确的方向；有了正确的方向，才有正确的理论；有了正确的理论，才有正确的战略。”中国经济和社会正经历一百年未有之变局！供给侧结构性改革到底会带来怎样的冲击和预示？“新常态”下企业转型与升级路在何方？我们现在要怎样仰望星空，如何建立正确的假设，去实现用一杯咖啡吸收宇宙能量？本课程将陪伴企业家一起打通宏观经济与中观行业、产业以及微观的企业商业系统，帮助企业家梳理和建立

战略管理 2025年10月07日 0 点赞 478 浏览

清大EMBA卓越总裁班118班7月26-27日:李江涛讲战略

🔥#清大EMBA卓越总裁班 118班火热招生中...🎓企业发展认知先行，重构逻辑方能破局。🌟卓越背后战略为王！成功的企业家都在寻求多维共振，向典范看齐，向名师求教！⏰7月26-27日，清华科技园，与#清华李江涛教授 一起战略升维！💰29800元/人，学习一年，每月集中授课2天，校友🉑参加一年一度千人企业家高峰论坛，终身免费复训！欢迎加入118期开学典礼课

课程安排 2025年06月23日 0 点赞 481 浏览

战略思维与管理

内容 方法课程介绍、时间安排、分组与团队建设战略认知与战略思维▪ 战略与局限的战略认知▪ 练习：描述你认可的战略▪ 认知局限：“把战略当作工具”▪ 认知局限：“把战略混同目标集”▪ 认知局限：“把结构性分析当作战略分析”▪ 理解战略思维▪ VUCA环境突显战略思维价值▪ 战略思维关注的要点▪ 战略思维的系统性特征 -讲解-讨论与启发式辅导-练习与总结战略思维的系统变革模型▪ 从旧系统到新系统的嬗变

管理运营 2025年07月09日 0 点赞 489 浏览