战略落地

企业战略制订与落地

Learning Objectives 学习目的·理解什么是战略·了解科学的战略制订方法·掌握战略制订的方法和工具Major Value and Benefits 价值和好处·管理人员能够站在公司层面看问题·带领团队协调一致达成战略目标Training object学员对象企业高管/部门经理 Train

CEO必须掌握的战略落地执行抓手工具—全面预算管理

【课程背景】在VUCA时代,企业战略目标的实现越来越依赖精准的资源调配与执行控制。预算管理作为战略落地的核心工具,既是企业资源配置的导航仪,也是战略执行的风险控制器。阿里巴巴、华为等标杆企业通过预算管理实现战略解码与执行的闭环控制,其本质是将预算从“财务数字游戏”升级为“战略运营系统”——通过预算联动战略规划、业务执行、绩效评价,构建“目标-路径-资源-激励”的动态管理生态。然而,而多数企业在预算

战略设计与落地实施的有效方法

针对企业可能存在的下列现象:沉溺于现状,漠视政策、产业、技术、环境的变化,认识不到战略的重要性,有大的战略方向,缺少系统的战略规划、目标分解和监控体系;高层虽制定了明确的战略发展方向,但中基层人员仍不知道如何开展工作,战略规划明确了资源配置的

何园媛 Helen

何园媛 Helen19年华为工作经验变革领域专家华为资深讲师,高级管理顾问前华为消费者BG CIO前华为集团质量流程与IT管理部多个部门长前华为IFS等变革项目经理、蓝血十杰Helen老师具有19年的华为经历,其中13年管理经验。华为信息技术6级架构专家/领导力/干部管理/人力资源管理/战略规划/项目管理/变革管理等,结合自身的实践,总结出一套供华为和更多企业学习的方法论。利用自己多年的流程和变革