课程大纲
第一章、化繁至简
一、系统决定价值
1、经营企业，如何轻松快速盈利？
2、珍珠和项链，那个你更想要？
3、如何将珍珠变成项链？
4、管理者要学系统、学核心
二、战略x执行=？
1、什么是战略？什么是执行？
2、战略与执行，那个更重要？
3、如何将战略转化为执行？
4、战略x执行是业绩突破之道
三、持续循行才有意义
1、灵活/效率 vs. 规范/稳健
2、执行战略，要快、要有效
3、竞争已经升级、时代已经变迁
4、管理者还要学思维、学方法
第二章、战略解码密笈
一、战略就是定位?
1、【4S突破法则】解密凤凰卫视的崛起
2、两个关键问题：如何增长？如何盈利？
3、【价值定位】看凤凰卫视如何错位赢天下？
4、【增长阶梯】看凤凰卫视如何席卷全球？
二、战略就是如何做出正确的选择
1、客户价值是战略执行的起点和源点
2、【九大价值因素】看似简单的不容易
3、【三种价值定位】价值定位的实战训练
4、互联网＋让竞争加速回归本质
三、一切的核心就是客户价值
1、【实操案例】核心引发可能
2、【价值分析矩阵】工具改变世界
3、解决客户问题，确定执行主题
4、确定行动重点、避免投资失误
第三章：目标落地
一、从战略到行动
1、目标是管理的目的，责任是管理的核心
2、【实操案例】加大激励后更烦恼的董事长
3、【战略地图】明确战略行动的逻辑
4、【新平衡计分卡】管控战略执行的仪表盘
二、制定目标体系
1、管理是先赚钱、再分钱
2、【目标树】变革组织场、汇聚核能量
3、各级员工的忙、盲、茫？
4、【实操案例】广安爱众化腐朽为神奇
三、建立管控流程
1、【实操案例】龙城旅游控股的无奈
2、三位一体的管理流程
3、【5步法】管理流程 Vs.业务流程
4、支持业务发展的绩效考核
第四章： 执行生慧﹑慧能生根
一、引爆领导智慧
1、【情景案例】领导力一念天堂一念地狱
2、【双线法则】是什么？如何管理这两条线？
3、为什么要有两条线？
4、人性/人心与道德【人性硬币】
二、激活员工执行
1、为什么要用两条线？
2、案例：血战孟良崮！工具应用【双线法则】
3、执行陷入僵局，从心重新激活执行力
4、【一分为三】领导者的格局和清晰度
三、系统决定成败
1、再谈：战略x执行＝业绩
2、工具+方法+流程，构建赢利系统
3、从快赢到稳赢，从偶然到必然
4、让战略落地，让理念和理想落地
授课老师
黄力泓 微观经济/商业模式/领导力/数字经济专家
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
