执行力
企业管理层计划制定与执行力
【课程收益】›建立目标管理的概念›实施计划的量化管理›定立切实可行的目标›落实与监督›关于目标绩效的管理【课程大纲】关于计划的目标管理›计划:工作量化—绩效考核—奖勤罚懒—提高效益;›目标管理—三种思路;›计划中的独立指标与关联指标;›处理工具:责任矩阵,横道图;›计划适度目标的
销售团队目标管理与高效执行
销售目标管理就是一种业务管理和考核方法,使每一位销售管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果,订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度,并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响目标时,实时采行改进方案。
教练式团队能力及执行力提升
主讲:肖罡老师,教练式团队打造是团队发展的全新阶段,它不紧是一门技术,更是一种新型的合作思维模式,一种全新的沟通和激励方式,通过教练式的思考,整合团队共同愿景,统一公司的全局战略,深层激发团队潜能,从更深处赋能组织,实现非凡业绩。
高效执行力-抓管理促结果
一流的战略加一流的执行是一流的组织,二流的战略加一流的执行是优秀的组织,管理是促进战略目标的达成,但是有多少管理没有达到预期的结果?原因固然很多,但管理者管理不到位是相对普遍、可以解决、并抓出成效的关键点。本课程将着重介绍4C模型促进高效执行力,解决管理不到位问题的四把钥匙:澄清、胜任、承诺与控制。
向解放军学管理,锻造企业执行力
从军队到企业的高效执行之道,在企业战略目标确定后,强化执行力成为决定组织能否达成目标的核心环节。中国人民解放军作为全球著名的高效执行力组织,其“有令必行,有禁必止”的管理精神为企业带来诸多启示。华为等企业的实践证明,军事化组织力和制度化管理有助于攻坚克难,解决执行不到位的“老大难”问题。学习解放军执行力,深入分析其内在逻辑和典型案例,为中国企业管理提升注入新动能。

