卓越团队执行力特训营 课程背景:企业在发展中遇到的最普遍性的问题,就是员工的执行力偏弱!这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力?如何快速培养部属的执行力?如何打造执行型团队?本课程将从理念、方法、工具等多方面提供最立竿见影的训练。卓越团队执行力特训营,致力于解决以下问题:1)领导一马当先,团队却总是跟不上,下属越多、自己越累?2)员工工作没有结果,却找了一大堆理由和借口?3)制度出台以后,总是难以贯彻下 管理运营 2025年11月10日 0 点赞 262 浏览
《知行实验室LAB》执行力剧本杀版权课 课程背景:为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套?为什么员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?一个字形容:混!王阳明心学是集儒释道三家之大成者,是实践的学问,是得到实践检验的学问,深刻地影响了东亚社会500年。现代企业人学习心学,会从道德观和方法论上改善自己,获得竞争的成功。课程特色:实景呈现、沉浸体验、寓教于乐 管理运营 2025年11月10日 0 点赞 260 浏览
李修平 李修平老师管理实践技术引导师英国-博赞思维导图-认证管理师MTP-TTT日本产业训练协会-授权讲师AACTP认证国际注册培训师、行动学习促动师《结果领导力》版权所有者广州工商管理学院特聘讲师航天工业学校特聘培训顾问武汉工商管理学院特聘讲师曾任:中国航天科工集团 培训中心经理曾任:北京世纪互联宽带数据中心 运营总监实战经验:实战派管理者——18年工作实 领导力 2025年11月29日 0 点赞 260 浏览
全员执行力与敬业精神 课程背景:一流员工给结果,末流员工讲如果;我是企业的资产还是企业的负债?我是为企业创造价值还是为企业增加成本?众多企业存在着以下困惑:1、员工松散懈怠、没积极性,消极被动;缺乏主人翁意识;2、员工惰性强,满足于现状,缺乏动力与进取精神,不愿意改变和突破;3、员工成长速度迟缓,跟不上企业发展的步伐,思想上缺乏危机意识; 管理运营 2025年11月22日 0 点赞 255 浏览
从执行到复命 企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度,不是没有计划,不是没有战略和人才,而是不能坚定、彻底的执行。而复命就是一种完美的执行。复命是一种基本的职业操守,是一种忠于使命的精神,是一种源自内心的价值观,是一种积极主动的意识;从执行到复命是一个系统工程,与文化、心态、目标、绩效考核、制度体系 管理运营 2025年10月24日 0 点赞 248 浏览
军令如山-打造高效执行力 一个企业能否永续经营持续发展,将取决于全体干部员工想不想干事,肯不肯干事,会不会干事,能不能把事干成,在这个过程中,打造一支高效执行力的团队是组织发展的重中之重。打造团队执行力的关键,在于改变干部员工的思想观念,只有通过有效的教育和训练,改变干部员工的思维方式和行为方式,才能推动团队执行力的提升,进而创造出卓越业绩。 管理运营 2025年11月10日 0 点赞 239 浏览
韩增海 韩增海老师 管理技能提升专家管理绩效赋能专家华为IPD、ISC变革资深顾问浙江大学客座教授深度思考【deepthink】进阶法 创始人曾任:IBM(世界500强)|区域总经理曾任:百事公司 | 大区经理曾任:法国COMA集团 | 中国区总经理清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师、中国领导力10强讲师、最佳中高层实战讲师擅长领域:管理绩效改进、管理 管理技能 2025年12月28日 0 点赞 239 浏览
军令如山-高效执行力 执行力就是战斗力,就是生命力。如今,提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识,没有执行力,企业就没有竞争力,就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说,执行力也至关重要,没有执行力,一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问:为什么同样的事情,我用的时间多效果却没同事好?为什么同样是八小时,我手忙脚乱别人却游刃有余? 管理运营 2025年12月08日 0 点赞 233 浏览
韩鹏 韩鹏老师 中层管理实战专家(巅峰团队训练)12年企业高层管理经验中国企业培训万里行首席讲师山东大学、浙江大学客座讲师企业总裁智囊团首席顾问、上百家企业资深顾问曾任:北京某大型教育集团 | 副总裁擅长领域:管理技能、领导力、团队建设、团队管理、MTP、职业规划、阳光心态、执行力、人际沟通、时间管理……韩鹏老师获得以下职称:▲ 中国人力资源人才信息管理中心(电力工程管理师、电力营销管理师、 管理技能 2025年11月30日 0 点赞 225 浏览
高效执行力 在快速发展的社会环境中,个人和团队都需要具备高效的执行力来应对挑战和抓住机遇。企业中,有没有遇到过类似问题:1. 计划很好,就是推行不下去,既使推行了也达不到预期效果!2. 部门之间相互扯皮,有利益就抢,有责任就推;3. 缺乏责任意识,总认为那是公司或别人的事,跟自己没有关系;4. 借口一大堆,每个人都很忙,业绩却不断滑坡; 管理运营 2025年11月12日 0 点赞 224 浏览