一、支行行长的角色准确定位
1、 支行行长岗位特点
2、 支行行长存在价值
3、 支行行长角色作用
4、 支行行长重点工作
5、 支行行长管理理念
6、 支行行长管理行为
7、 支行行长工作方式
8、 支行行长成功规律
二、领导管理的管理技能结构
1、执行力：工作管理
2、领导力：员工管理
3、影响力：自我管理
三、提高领导力的方法与技巧
1、强化员工激励方法与技巧
2、强化员工培育方法与技巧
3、强化化解压力方法与技巧
4、强化团队建设方法与技巧
四、提高执行力的方法与技巧
1、强化目标管理方法与技巧
2、强化有效授权方法与技巧
3、强化有效沟通方法与技巧
4、强化绩效考核方法与技巧
五、提高创造力的方法与技巧
1、商业银行持续创新竞争优势
2、商业银行持续创新主要内容
3、商业银行持续创新具体技术
4、创造力自我提高的方法途径
六、提高影响力的方法与技巧
1、影响力的来源
2、用你的魅力感召人
3、影响力素质要求
4、影响力提高途径
授课老师
戴恩成 高级经济师，从事银行专业工作42年
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
