干部高效领导力和结果导向执行力
团队究竟是什么？高效凝聚力团队有什么特征？在组建团队的过程中有哪些问题？怎样培育团队精神？如何打造团队作风和执行力？怎样提升团队绩效？ 没有执行力，战略就是空话。没有执行力，管理就是走形式。没有执行力，团队就是一盘散沙。没有执行力，绩效就是水中花。没有执行力，公司养闲人，闲人无事生非。
执行力
团队执行改善与团队成员执行力提升
执行不力，与其说是下属员工工作中存在的一种问题现象，不如说是管理者需要实施的一项系统性的管理工程。【课程收益】帮助管理者系统审视、深度分析团队执行成效欠佳与员工执行不力的问题现象。帮助管理者从企业、团队、员工三个层面掌握改善执行的思路、方法与工具。帮助管理者掌握提升团队成员个人执行力的思路与方法。针对执行力改善的关
赢在执行：目标不是口号，而是落地达成
高效团队执行力提升训练主讲：鄢雷老师【课程背景】当前企业普遍面临战略落地难、目标打折扣、责任推诿、效率低下等执行力痛点： 明明定好的目标，最后不了了之 多部门协作时，喜欢推诿和踢皮球 在关键目标达成碰到挑战时，容易放弃 资源和流程不清楚，缺乏有效路径把团队组织起来 表面意见一致，缺乏冲突处理的规则，关系容易破裂 
四新破局：构建高执行力的工业品营销战略
讲师：叶敦明，工业品营销教练课时：2天（12小时）【课程背景】1．战略眼高，执行力手低，高大上的构思带不来营销好业绩；2．流程不畅，配合度不高，新产品卖不好、新市场开发不力；3．组织松散，营销团队弱，管理支持度低、整体战斗力不强【课程收益】1．新产品上市：抓住客户痛点，紧扣细分爆点，进入营销拐点；2．新团队塑造：培育业务种子，复制管理种子，打造全才队伍；3．新市场开发：新行业进入准，新客户开发劲，
“四力”助力团队开年凝心聚力
团队执行力、凝聚力、协同力、复盘力提升，长期在企业做咨询项目，深感加强团队凝聚力、协同力、执行力打造的重要，无论是项目经营还是常态化管理，如何推进团队标准化建设，加强团队管理的质量，共创协同、提升管理效率，是企业最为关心和迫切想要解决的问题。本课程以企业凝聚力、协同力、执行力为主线展开团队综合管理提升课程。
跨部门协作与执行力提升
课程简介：战略模糊，管理体系混乱，员工职业素养和技能不高，职能冲突，组织运行不畅，从而导致组织执行力低下，是很多中国企业面临的现实问题。造成这些问题的原因很复杂，是系统性的，单纯仅从某一点，或某一方面去解决，不可能真正取得显著效果。本课程从“组织绩效三角模型”入手，从根源上系统地分析造成组织执行力低下的十二大原因，并针对性地提出了解决方案。最后，本课程还深入分析了传统管理理论和方法的利弊，管理现实
