数字化转型
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数字化转型-零售银行产品推荐与异议处理

数字化转型-零售银行产品推荐与异议处理
课程背景：你想知道厅堂营销信用卡如何从每天10张每天一下突破到一天119张案例吗？你想知道网点周边营销聚合支付走访10户成功8户的秘诀吗？你想知道贷款营销如何寻找到精准客群？设计成功率更高的话术吗？每个产品有匹配的客户！客户找准！话术讲好！业绩倍增不是梦！如何快速吸引客户注意？如何处理客户提出疑问异议？如何避免见光就被拒绝话术？如何把产品价值传递给客户？如何让客户愿意听，如何针对不同客户讲客户喜欢
银行保险 2025年12月25日

武威

武威
武威知名互联网专家国家企业培训师国际电子商务师知名互联网独角兽公司产品运营总监知名IT公司产品总监人保部认证高级程序员武威老师毕业于西安交通大学。具多年互联网企业高管的工作经验，先后在神州数码(中国)公司、汇通天下（G7）、中国配货网等在多家大中型国企与外资企业任职，先后任产品总监、技术总监等职务。具有深厚的管理背景和技术工作背景。武威老师是最早在中国实践移动互联网的专家，曾担任中国联
数字化转型 2025年10月09日

DeepSeek赋能产业数字化转型

DeepSeek赋能产业数字化转型
【课程时间】课程1天共6小时。【课程内容】第1章：DeepSeek的发展历史1.人工智能的发展历程和技术分类2.决策式AI与生成式AI的对比3.大模型的底层逻辑：只是“像人类一样思考”4.为什么DeepSeek火爆出圈：打破了西方世界对于AI算力的垄断门槛5.西方惊呼：这是AI世界的“斯普特尼克时刻”来了吗？6.DeepSee
战略管理 2025年07月23日

马涛

马涛
马涛老师商业模式创新与数字化转型专家20年咨询实战经验前海资本联盟认证导师独创国内战略商业模式知识体系“新微笑曲线”商业模式创新模型原创者深圳卫视“创业资本圈”特邀嘉宾、科创中国创新创业大赛评委嘉宾清华、北大、复旦、上海交大等多所国内顶尖院校总裁班特邀讲师曾任：中国人民大学| 教授曾任：环球影业（香港）投资集团| 副总裁★ 搭建并操盘咨询行业第一个百人以上咨询团队，主导完成项目累计37
商业模式 2025年07月13日

贾波

贾波
贾波：浙江省企业培训师协会会长 个人简介：国际注册管理咨询师（CMC）、国际注册物流师、国家注册质量工程师，三级心理咨询师。精益供应链实战专家、多个高校MBA和EMBA课程外聘讲师，阿里云大学云栖商学院特聘讲师，上海市智慧物流商会专家组成员，杭州市工厂物联网项目评审组专家。曾任：杭州中瑞思创科技股份有限公司R
智能制造 2025年06月16日

吴思远

吴思远
吴思远 企业数智化转型与项目管理实战专家南京大学行政管理学士南京大学EMBA荷兰马斯特里赫特大学工商管理硕士曾任：阿里巴巴企业智能部高级专家曾任：菜鸟集团人力资源部高级专家、生态用工部负责人、共享服务中心中台负责人曾任：用友网络高级项目管理专家20年数字化转型管理和企业管理实战经历，100+超大型项目管理经验，8年
数字化转型 2025年04月03日

侯明哲

侯明哲
侯明哲数字商业实战专家阿里巴巴智篆商业认证讲师阿里云官方认证讲师华为全球培训中心特聘讲师浙江工业大学客座教授蚂蚁链大学认证专家20年500强上市公司管理经验+互联网创业经验西北工业大学毕业（计算机+营销双专业）曾任：海尔集团工贸宁波分公司丨零售经理曾任：索尼（中国）有限公司宁波分公司丨销售经理曾任：中南集团（民营500强，负责中南卡通）丨
数字化转型 2025年04月01日

探究数字化转型给银行带来的机遇和挑战

探究数字化转型给银行带来的机遇和挑战
银行业数字化转型步伐加快给银行带来全新的机遇、挑战和使命，传统银行的存在形态、服务形态将在科技驱动与数据赋能之下进行重构，渠道、服务、运营、风控、产品、组织架构将全面变革，如何驱动从点、线、面到体的全面变革，这就需要银行站在战略的高地把控数字化转型的发展趋势。
银行保险 2024年10月11日

制造业数字化转型实践精要

制造业数字化转型实践精要
培训目标：1、让受训者建立数字化时代管理者和员工的关于数字化转型的意识。2、理解数字化技术如何驱动企业提升客户体验、进行高效精准的运营、构建生态和进行业务模式的创新。3、先导业务痛点和数字化转型解决方案如何赋能企业可持续健康成长。培训大纲：一、必然——数字化转型是制造企业唯一出路1、数字化转型为企业带来的六大竞争力(1)构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户(2)链接科技创新和客
制造生产 2025年06月27日

电信运营商数字化转型最佳实践

电信运营商数字化转型最佳实践
顺应趋势、成功转型，重塑价值主讲：王京刚博士（6小时）解决电信运营商数字化转型的路径与方法问题问题01：明确转型价值：为什么要进行数字化转型；问题02：掌握转型地图：每个转型维度有何具体内涵；问题03：界定转型目标：未来要朝着哪个方向进行转型；问题04：评估转型起点：如何做好自我定位和自我评估；问题05：寻找创新驱动：如何认识创新的作用，数字服务的创新框架；问题06：设计数字化服务：重要数字化服务
战略管理 2024年10月14日