数字化转型
人力资源数字化转型思路和方法
在数字化下实现人力资源管理工作的转型,不仅仅是思想意思要发生变化,更要在组织、运营等实践上体现出来。现代的人力资源管理实践,已经被证明越来越成为组织经营目标实现的重要推手和关键的支撑点,如果在加持数字化,就好比企业插上了翅膀,将会更加助力企业的发展和成长。本课程基于这一发展趋势和变化,和大家一起探讨数字化的人力资源管理转型之路。
国有企业数字化转型 — 大数据AI时代邮政企业变革与应对
一、企业数字化转型的目的与价值(一)洞察数字化时代1、商业文明进化到一个新阶段2、两大新动能决定了未来新市场(1)价值生产:AI(2)价值观生产:人(3)国有企业与民营企业功能转变3、两种语言系统的变革是数字化的本质4、W 语言弱化,D 语言主导(二)把握企业数字化的本质1、企业中三大要素的数字化(1)人的数字化(2)物的数字化(3)事的数字化2、数字化后企业发生的三大变化(1)资源互认(2)关系
银行的网点数字化转型
随着数字金融的发展,客户出现了明显的金融行为变化。随着经济的发展客户分层极为明显。尤其是数字化货币出现后,网点的现金业务、人流量都出现明显的下滑。大家都在思考物理网点与数字化过程中如何实现合理的转型与要素配置。本课程将用动态的视角讲解银行的网点在数字化时代遇到的难点、问题点讲解相关的对策,并给予建议!