【课程背景】
数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。
本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；三是如何进行产业级数字化创新，重点是了解关键产业创新场景；四是如何进行生态级企业创新，重点是理解构建数字生态系统相关战略。
除了以上重点内容外，还会涉及大多数传统企业所关心的一些问题，例如：该如何构建中台和与之配合的组织架构、如何构建工业互联网平台、如何针对平台型业务进行补贴规则设计等等。
【课程收益】
▪ 在整体思维上，理解数字化转型的中高级目标，如何通过相关战略实现不同级别的数字化转型。
▪ 在操盘步骤上，理解数字平台的一般性构建原则，和基于产业互联网&工业互联网平台的构建策略。
▪ 在执行层面，了解如中台建设、非连续创新、数字生态系统技术框架等实践经验。
▪ 在工具价值上，提供了构建数字平台业务的规则框架。
【课程特色】
内容从理论到策略落地，有具体的案例可模拟演练，可迅速掌握知识。
【课程对象】
董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何实现企业级数字化转型？
1. 理解数字化转型的本质
▪ 信息化与数字化转型的对比-马车vs火车
▪ 数字化转型的核心概念
▪ 5种数字化转型的趋势
案例：天虹商场的数字化转型
2. 数字化转型的商业模式创新
▪ 数字经济下的4种商业模式
▪ 数字经济下的商业模式转型路径
案例：沈阳机床的业务演进与模式升级
案例：某车企数字化转型路径
案例：某煤炭企业数字化转型路径
二、如何实现产业级数字化转型？
1. 产业数字化与产业互联网平台
▪ 产业互联网的定义与当前发展状况
▪ 产业互联网与消费互联网
▪ 产业互联网与工业互联网
▪ 企业数字化与产业互联网
案例：通过欧冶云商理解产业互联网
案例：SHEIN-快时尚跨境电商
案例：汽摩产业数智供应链平台
2. 国央企数字化转型：从平台到生态
▪ 国央企数字化转型
▪ 数字化企业的业务形态分析
▪ 3种数字化企业形态的对比
▪ 不同业务形态的升级方法
案例：国网的数字化转型
案例：从链家到贝壳找房
三、如何实现生态级数字化转型？
1. 以数字生态思维驱动数字化转型
▪ 什么是数字生态
▪ 数字生态企业的竞争优势
▪ 颠覆传统商业的新经济规律
▪ 赢家通吃的“基本法则”
案例：亚马逊飞轮效应
2. 平台生态业务的构建原则
▪ 构建一种具有网络效应的服务
▪ 平台必须进行有效的补贴
▪ 平台必须锁定“参与者”
3. 平台企业的创新法则
▪ 平台生态模式下的非连续创新
▪ 生态型业务的曲线
▪ 实现指数级增长而非线性增长
▪ 第二条曲线的驱动力
4. 中台与平台型组织
▪ 什么是中台
▪ 为何要构建中台
▪ 平台型组织是什么？
▪ 平台分权制
5. 生态系统与生态战略
▪ 生态位与商业生态系统
▪ 数字商业生态系统与生态战略
▪ 生态系统演进与多平台业务体系
▪ 适合中小企业的生态战略
案例：微软在云业务上的曲线创新
案例：Uber如何突破临界点
案例：阿里横纵多元的生态战略
案例：遥望科技的镶嵌生态策略
授课老师
白涛 曾任微软亚太研发集团 云产品架构师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
