数字化转型

吴思远

吴思远 企业数智化转型与项目管理实战专家南京大学行政管理学士南京大学EMBA荷兰马斯特里赫特大学工商管理硕士曾任:阿里巴巴企业智能部高级专家曾任:菜鸟集团人力资源部高级专家、生态用工部负责人、共享服务中心中台负责人曾任:用友网络高级项目管理专家20年数字化转型管理和企业管理实战经历,100+超大型项目管理经验,8年

侯明哲

侯明哲数字商业实战专家阿里巴巴智篆商业认证讲师阿里云官方认证讲师华为全球培训中心特聘讲师浙江工业大学客座教授蚂蚁链大学认证专家20年500强上市公司管理经验+互联网创业经验西北工业大学毕业(计算机+营销双专业)曾任:海尔集团工贸宁波分公司丨零售经理曾任:索尼(中国)有限公司宁波分公司丨销售经理曾任:中南集团(民营500强,负责中南卡通)丨

数字化转型实践与方法

课时:2天(每天6小时标准课时)课程大纲1.为什么要进行数字化转型我们所面临的宏观经济环境客户和市场发生了哪些变化?什么是技术-经济范式的跃迁?领先企业如何看待数字化转型?2.什么是数字化转型?什么是数字化?信息化、互联网化、数字化之间是什么关系?企业的IT建设如何演进到数字化阶段?华为业务管理变革建设历史数字化转型是华为业务管理变革的一个阶段3.华为如何进行数字化转型?华

工程企业数字化转型

1 数字化转型的必要性与内容1.1 为什么要进行数字化转型1.2 什么是数字化转型1.3 企业数字化转型的目标1.4 数字化转型的主要工具2 数字化变革的五个战略领域2.1 客户2.2 竞争2.3 数据2.4 创新2.5 价值3 BIM与精益建造3.1 BIM的功能3.2 BIM的数字化视图3.3精益建造与BIM的交互矩阵3.4BIM的看板管理3.5精益建造-BIM的作用4 供应链数字化管理的实例

数字化转型与案例分享

针对受众:希望框架性了解中国数字化转型的战略背景、行业数字化转型方法论、并希望了解央企数字转型的一手案例和实践心得。课程内容序:背景共识背景共识1:关于热词的认知 ~数字化、信息化、智能化、网联化、产业互联网1. 数字化转型出现的战略背景(20m)ICT技术成为通用技术,加速智能社会的到来中国的产业升级逻辑:2000年 -- 2008年 -- 2019年数字化转型(云化、数转)的国家战略和产业政策

曾玉波

曾玉波 知名工业4.0智能制造和数字化专家原海尔集团智能制造总负责人原施耐德电气工业化&工业战略总监原华为研发总体技术经理曾老师先后在华为、施耐德电气、海尔集团担任研发、工业化、工业略高管和集团智能制造负责人,是国内知名的智能制造、工业4.0、工业互联网等科技领域专家。曾老师1997年毕业于浙江大学信电系,毕业后入职华为技术有限公司,历任研发工程师、系统工程师、项目经理、总体技

数字化转型的深度思考和最佳实践

数字化转型,是近年来大热门的一个关键词。据统计,在十四五规划和纲要里面,“数字化”这个词出现过25次,还有其他相关词,比如数字社会、数字孪生、数字技术等,出现了60多次。数字化转型是大幅提高社会治理能力的工具,也是所有企业提升效率的必由之路。企业该怎么把几十年甚至上百年积淀下来的业务系统搬到数字世界里?面对这道必答题,一家企业及核心员工,不论是答错了、答慢了,都等于是在后退;

吴东翰

吴东翰老师 生产管理实战专家27年生产/质量管理实战经验EMBA高级工商管理硕士NLP企业心智模式管理师NLP专业级企业高管教练精益六西格玛黑带大师2015/2016年度中国百强讲师曾任:光宝集团(世界500强)|全面质量管理总教练曾任:维亚科技股份有限公司|生产经理/质量总监曾任:香港权智集团|班组长/高级工程师擅长领域:生产管理、质量管理、精益六西格玛、产品经理、供应链

数字化转型-零售银行产品推荐与异议处理

课程背景:你想知道厅堂营销信用卡如何从每天10张每天一下突破到一天119张案例吗?你想知道网点周边营销聚合支付走访10户成功8户的秘诀吗?你想知道贷款营销如何寻找到精准客群?设计成功率更高的话术吗?每个产品有匹配的客户!客户找准!话术讲好!业绩倍增不是梦!如何快速吸引客户注意?如何处理客户提出疑问异议?如何避免见光就被拒绝话术?如何把产品价值传递给客户?如何让客户愿意听,如何针对不同客户讲客户喜欢

武威

武威知名互联网专家国家企业培训师国际电子商务师知名互联网独角兽公司产品运营总监知名IT公司产品总监人保部认证高级程序员武威老师毕业于西安交通大学。具多年互联网企业高管的工作经验,先后在神州数码(中国)公司、汇通天下(G7)、中国配货网等在多家大中型国企与外资企业任职,先后任产品总监、技术总监等职务。具有深厚的管理背景和技术工作背景。武威老师是最早在中国实践移动互联网的专家,曾担任中国联