授课老师: 魏海标
常驻地: 东莞
擅长领域: 智能制造

课程背景

在当今信息化的时代,数字化转型和智能制造已经成为企业发展的关键因素。这两者之间的联系和相互作用,更是引领企业走向现代化、高效化的重要驱动力。

数字化转型是指企业利用数字技术,对业务流程、组织架构、企业文化等进行全面的改造和创新,以实现企业价值的提升和竞争力的增强。在这个过程中,数据成为关键的生产要素,企业通过对数据的收集、分析和应用,能够更好地理解市场需求,优化产品设计,提升生产效率,提高服务质量。智能制造则是数字化转型在制造业的具体应用。通过引入智能化设备、自动化生产线、物联网技术等,智能制造实现了生产过程的数字化、智能化,大大提高了生产效率和产品质量。同时,智能制造还能够实现生产过程的实时监控、预测性维护,降低了生产成本和风险。

数字化转型与智能制造的结合,使得企业能够更好地适应市场的快速变化,提高自身的竞争力和创新能力。两者的结合能够加速产品的研发和上市时间,通过数字化建模和仿真技术,企业可以在产品研发阶段就预测其性能和市场反馈,从而更快地迭代和优化产品。数字化转型和智能制造是企业升级的关键。未来,随着技术的不断发展,这两者之间的结合将更加紧密,为企业的发展带来更多的机遇和挑战。只有紧跟时代潮流,积极拥抱数字化转型和智能制造的企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

课程收益

1.了解智能制造及数字化转型的核心概念、 内涵、应用热点及趋势

2.掌握数字化转型与智能制造的应用趋势及推进策略

3.掌握数字化转型与智能制造的方法、工具、技术等逻辑框架

4.掌握数字化转型与智能制造在企业实践应用需要做哪些准备

5.能根据企业自身经营特点搭建智能制造及数字化转型管理体系

6.掌握以人为本、以提质增效为中心的数字化转型之路

7.掌握数从数字化工厂到智能工厂的战略结合战术、理论结合实践

8.掌握及理解智能制造基础知识与发展实践及从战略到落地路线图

9.掌握用数字孪生等技术实现系统对生产过程的实时感知、智能控制和动态优化,数据透明可视,工厂运营更加柔性、高效和协同

10.学习华为在智能制造与数字化转型应用的案例

学习对象

1.制造企业总经理、厂长、生产/运营经理、精益经理生产经理、计划经理、维护经理、仓库与物流经理等。

2.企业主管智能制造建设和推进的CIO、IT经理,主管业务改进、IT 规划等相关部门的部门经理。

3.企业主管数字化转型建设和推进的企业信息化负责人、研发负责人、研发产品经理/项目经理/主管/工程师等。

4.负责智能制造建设、智能工厂规划的企业高管、项目总监及生产线规划、设计、引入、改造工作的生产经理、设备经理、工程经理、IE经理;参与智能产线项目落地实施的项目经理和技术骨干。

5.院校智能制造、数字化、自动化、软件等专业学生、老师。

系统学习5天(80小时)

课程大纲

一、引言:智能制造及数字化转型之殇

1.智能制造的应用热点、发展趋势

2.数字化转型浪潮的根源、本质及核心问题

3.研讨:如何理解智能制造与数字化转型

二、什么是智能制造

1.智能制造概览

2.智能制造热点

3.智能制造在企业中的地位和作用

4.智能制造推进策略

5.研讨:智能制造应用给企业带来的效益

三、什么是数字化转型

1.如何认识数字化与数字化转型

2.数字化转型的三个基本框架:客观规律框架、心智框架、数字化框架

3.从生产要素与经济形式的变迁看数字化转型

4.深刻认识数据的功能与多元化属性

5.研讨:企业为何要数字化转型及有何收益

四、为什么实施数字化转型

1.数字化转型为什么?

2.数字化转型是什么?

3.数字化转型怎么做?

4.研讨:企业数字化转型有哪些问题

五、智能制造与数字化转型战略

1.智能制造与数字化转型战略

2.智能制造全景图与发展实践

3.智能制造从战略到落地路线图

4.新兴数字化制造技术在工厂的应用实践

5.制造业数字化转型解决方案与设计规范

6.研讨:本企业是如何保障人力、设备设施、物料的在智能制造与数字化转型精准投入的?

六、智能工厂规划与建设

1.智能制造的核心特征

2.智能工厂的机制

3.智能工厂实施路径

4.智能制造与精益生产、绿色生产

5.研讨:企业实施智能工厂存在的难点和问题,阐述企业智能制造及智能工厂需求、 规划、实施等各阶段的策略和方法。

七、智能车间规划与设计

1.数字化、智能化工厂概述

2.数字化、智能化工厂实施步骤及要点

3.车间布局与数字化装备/产线建设

4.物联网建设与数据采集

5.数字化生产管控平台建设

6.数据孪生与工业大数据应用

7.案例实践

八、智能产线规划与设计

1.智能产线发展方向

2.智能产线规划概述

3.智能产线规划原则

4.智能产线规划方法

5.智能产线规划设计

6.案例分析

九、数字化工厂规划与建设

1.企业数字化建设难点与问题

2.数字化工厂现场评估运维

3.数字化工厂规划实施与落地

4.数字化工厂深化应用策略

5.研讨:如何做好数字化工厂规划与建设

十、以人为本,以提质增效为中心的数字化转型之路

1.本轮数字化转型浪潮的根源、本质, 以及要解决的核心问题

2.数字化转型战略落地的方法

3.数字化转型背景下企业管理转型

4.数字化车间建设与实践

十一、数字化建设及精益运营

1.从工业 4.0 到智能制造

2.数字化转型战略:企业转型的方向标

3.制造业精益数字化实践方法与推进策略

4.数字化供应链转型及生产企业内部智能制造转型实践

5.灯塔工厂精益运营转型之道

十二、数字化之基-精益管理

1.智能工厂与精益数字化

2.精益管理与数字化升级

3.KPI 与运营管理

4.FES 与精益生产

5.集成流程体系与企业内控

6.精益管理与数字化实践案例分享

十三、H公司数字化转型与智能工厂建设

1.从数字工厂到智能工厂

2.智能工厂实施的基本步骤

3.数字化智能装备建设

4.工厂物联网建设

5.数字化生产管控平台建设

6.工厂建模仿真到数字孪生工厂建设

7.制造企业数字化转型规划与应用实践——规划、体系搭建与落地

8.智能工厂案例视频

授课老师

魏海标 原华为技术智能制造及制造运营管理部长

常驻地:东莞
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《智能制造与精益数字化》 《IE在企业的顶层设计及应用实践》 《HW变革历程及数字化转型实践》 《精益体系下的智能工厂建设解决方案》 《智能物流规划设计及企业实践应用》 《智能制造与数字化转型研究及实践应用》 《智能物流装备技术研究及实践应用》

魏海标老师的课程大纲

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