曹军武

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国有企业合规内控与全面风险管理

一、合规、内控、风险管理顶层设计1、案例：中国铁物翻身记2、合规、内控、风险顶层设计3、合规三层定义4、合规、风险、内控、法律、审计区别5、合规指引出台背景、意义6、国有企业合规管理工作进展7、合规，怎么干？8、案例：中国铁建合规管理9、交流：世界一流企业抗风险能力建设二、发现合规、内控、风险点1、识别风险信息2、发现风险点的方法3、中央企业十大风险点4、中央企业海外经营存在的风险点及对策5、交流

管理运营 2024年10月15日 0 点赞 103 浏览

国有企业改革

一、深化国资国企改革的概况1、中共中央深改委员会改革机制2、国务院国企改革领导小组概览3、“1+N” 政策文件的构建4、国企改革“十项改革试点”5、案例：某军工集团的改革6、案例：某中央企业的改革二、地方政府和国资委推进国企改革的经验、特点及进展1、上海：改革排头兵，国企改革弄潮儿2、山西：

战略管理 2024年05月13日 0 点赞 370 浏览

任期制和契约化管理及三项制度改革

一、中核集团任期制和契约化管理及三项制度案例分享（一）案例：中国核工业二三建设公司改革案例分享1、中核二三市场化机制改革2、中核二三激励约束机制改革3、中核二三混合所有制改革4、中核二三党建工作改革5、讨论：原子高科改革措施讨论交流（二）案例：中国核工业华兴建设公司案例分享1、中核华兴股权多元化和混改2、中核华兴激

管理运营 2024年10月01日 0 点赞 107 浏览

央企经营管理及“一利五率” 高质量发展沙盘演练

（三天）一、国企改革：二十大精神看国企改革三年行动1、二十大精神看国企改革2、国企改革三年行动改革3、三年行动专项行动工程 案例一：中国航空工业集团“改革创未来，创新争一流”案例二：中国核工业集团“以国企改革三年行动推进加快建设世界一流企业”案例三：中国航天科技集团“深入实施国企改革三年行动，加快建设世界一流航天企业集团”案例

战略管理 2024年08月19日 0 点赞 285 浏览

曹军武应邀为中国航油讲授《如何提升央企董事履职能力》课程

2024年4月18日，曹军武博士在广州肇庆为中国航油华南蓝天公司董事履职能力提升培训课程中，以其深厚的学术功底和丰富的实践经验，为参训的中国航油华南蓝天公司董事们带来了一场知识的盛宴，赢得了广泛的赞誉。在国企改革的浪潮中，如何提升董事的履职能力，成为了每一家国有企业面临的重要课题。曹军武博士以其独特的视角和深入浅出的讲解方式，对《公司法》中董事履职的法律规定进行了全面而细致的解读。从总则到附则，曹

老师动态 2024年05月13日 0 点赞 239 浏览

海外经营风险、合规、内控管理沙盘

海外经营风险、合规、内控管理沙盘教学具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性。此课程中，将采用模拟沙盘模式进行授课，模拟海外经营风险、合规、内控管理的实施，在近似实战的风险防控环境中，练习和搭建内控体系及风险防控的运作规则，掌控风险防控的操作技能，领会风险防控的真谛。

管理运营 2024年09月15日 0 点赞 130 浏览

企业全面风险管理实务

管理学工具将课堂呈现：头脑风暴法、检查表法、德尔菲法、PEST分析法、SWOT分析法、情景分析法、统计分析、线性回归、标杆对比、法律政策分析、压力测试、自我评价、专家意见法、集体讨论、调查问卷法等等。

管理运营 2024年09月17日 0 点赞 119 浏览

房地产企业风险管理

依据国家住建部、国务院国资委、证监会、上交所、深交所等风险管理要求，参阅碧桂园、万科、恒大、融创、保利、绿地、新城控股、华润、信合集团等单位实践编制完成。本次课程包含PPT讲义、EXCEL文件、WORD模版、报告以及“房地产企业全面风险管理课程沙盘”等多种讲义模式。通过学习本课程，将会使您了解中国房地产企业全面风险管理课程历史、实践、实施现况，具备风险理念，并做到使房地产企业发现风险

建筑房产 2024年09月16日 0 点赞 105 浏览

曹军武

曹军武老师双碳|内控|国企改革专家美国加州大学博士后北京华清风咨询公司董事长国家财政部第三届、第四届内控专家国务院国资委国企改革专家、风险管理专家中国企业改革与发展研究会高级研究员，信合集团合伙人曾为清华大学、北京大学、中央党校等40所高校课程讲授。曾任职国家住房与城乡建设部和清华大学，曾为中央企业、大学机构等单位授课432场次【开发业务】信合集团，年入150亿元，员工80

国企改革 2024年05月13日 0 点赞 420 浏览