【学习对象】
1、企业风控工作负责人、风控部部长，风控处处长以及风控管理骨干人员
2、各地国资委风险管理和内部控制工作负责人
3、上市公司和非上市大中型企业内控或风险管理等部门的负责人
4、企业财务、审计、法务、人资等各职能部门相关人员
【课程学习工具（节选）】
工具一：5W3H分析法分析风险管理
工具二：企业生命周期四阶段析风险
工具三：体检六环节比对风控工作
工具四：风险管理流程五步骤
工具五：企业价值链析风险
工具六：发现风险点的三十种工具方法
工具七：风险评估的三个关键步骤
工具八：柏拉图和苏格拉底对风险解决的贡献
工具九：红黄绿灯在风险监控中的应用
工具十：中国企业十大风险点
同时，如下管理学工具将课堂呈现：头脑风暴法、检查表法、德尔菲法、PEST分析法、SWOT分析法、情景分析法、统计分析、线性回归、标杆对比、法律政策分析、压力测试、自我评价、专家意见法、集体讨论、调查问卷法等等。
