（三天）
一、 国企改革：二十大精神看国企改革三年行动
1、 二十大精神看国企改革
2、 国企改革三年行动改革
3、 三年行动专项行动工程
案例一：中国航空工业集团“改革创未来，创新争一流”
案例二：中国核工业集团“以国企改革三年行动推进加快建设世界一流企业”
案例三：中国航天科技集团“深入实施国企改革三年行动，加快建设世界一流航天企业集团”
案例四：中国航天科工集团“抓实四个机制，深化改革创新，加快推动世界一流航天防务集团公司建设”
附件一：“双百企业”名单
附件二：“科改示范企业”名单
二、 风控管理：央企风控管理与高质量发展
1、 央企风控管理顶层设计
2、 发现央企合规内控风险点
3、 分析央企合规内控风险点
4、 解决央企合规内控风险点
案例一：中国航空工业集团风险管理案例
案例二：中国航空工业集团风险管理规划工作案例
案例三：中国石油集团风险内控案例
附件一：国资委《中央企业合规管理办法》
附件二：中央企业内部控制诊断问卷
附件三：中央企业风险清单
附件四：《中央企业合规管理办法》答记者问
三、 世界一流：加快建设世界一流与高质量发展
1、 为什么建设世界一流企业？
2、 跟谁对标建设世界一流企业？
3、 怎么建设世界一流企业？
案例一：中国中车集团加快推进创建世界一流示范企业
案例二：对标世界一流聚焦管理提升，中国中车集团全力以赴打造中国名片
案例三：国家电投钱智民：全力开创建设世界一流企业新局面
案例四：中国石油党组：为建设世界一流企业提供体制机制保障
案例五：中国中铁陈云：党建引领建设世界一流企业
案例六：航天科技：创建世界一流示范企业深入推动航天强国建设
案例七：中国石油：锚定世界一流推进综合性国际能源公司建设
附件一：2022年《财富》500强部分榜单
附件二：对话知名企业家——宋志平：世界一流企业建设与企业家精神
四、 突出问题：企业经营管理突出问题研讨与交流
1、 研讨交流：成本控制问题及解决措施
2、 研讨交流：投资有效性问题及解决措施
3、 研讨交流：资产利用率问题及解决措施
4、 研讨交流：有效研发问题问题及解决措施
5、 研讨交流：计划部、财务部、人力部、采购部、其他各部门突出的问题及解决措施
五、 “一利五率”高质量发展讲解：国企高质量发展“一利五率”政策背景及路径
1、 加快实现高质量发展：“一利五率”政策背景及路径
2、 中央企业负责人会议，经营指标优化为“一利五率”
3、 央企高质量发展新成果新动向，“一利五率” 锚定高质量发展
4、 权威部门话开局：国资委介绍“深入学习贯彻党的二十大精神全面推进中央企业高质量发展”情况
5、 研讨：“一增一稳四提升”年度目标落地具体措施？
六、 “一利五率”高质量发展实施计划：“一利五率”年度目标落地具体方案
1、 工作计划一：提升利润总额落地实施具体方案
2、 工作计划二：提升净资产收益率落地实施具体方案
3、 工作计划三：提升营业现金比率落地实施具体方案
4、 工作计划四：稳定资产负债率落地实施具体方案
5、 工作计划五：提升研发经费投入强度落地实施具体方案
6、 工作计划六：提升全员劳动生产率落地实施具体方案
七、 央企经营管理及“一利五率”高质量发展沙盘演练模式介绍
央企经营管理及“一利五率”高质量发展沙盘演练教学具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性。此课程中，将采用模拟沙盘模式进行授课，模拟央企经营管理及“一利五率”在国企的实施，在近似实战的央企经营管理及“一利五率”政策环境中，练习和央企经营管理及“一利五率”政策的运作规则，掌控“一利五率”政策的操作技能，领会高质量发展的真谛。
“沙盘培训模式”不同于传统灌输式被动学习模式，该培训以PPT课件、记分牌、实用模板、成果样例为基本教学工具，学员在讲师教学指导下，通过进入模拟场景亲手搭建风险防控生态系统，并在此情境中推进具体的风险防控工作环节，利用沉浸式风险防控学习过程为学员提供最直观最有生动的学习体验，从而达到更好的学习效果。
在引导学员完成模拟情景系统的体验式学习过程中，学员将在每一阶段的模拟中认真思考与团队协作讨论、交流发言，并结合讲师的点评发掘自身学习和工作误区，体验管理得失，切实提高自身的风险防控实际工作能力！
