服务营销

服务营销及客户关系管理

培训大纲:服务营销时代来临▪ 2014年度买家采购调查分享▪ 买卖关系的变化▪ 服务模式的变化▪ 改变“保姆”服务模式▪ 改变习惯,团队合作▪ 什么是服务营销理念?▪ 服务营销观念与市场营销观念的区别 ▪ 服务营销经历了7个阶段▪ 销售阶段▪ 广告与传播阶段▪ 产品开发阶段▪ 差异化阶段▪ 顾客服务阶段▪ 服务质量阶段▪ 整合和关系营销阶段▪ 服务营销的管理 ▪ 服务市场细分 ▪ 服务的差异化 ▪

服务营销——提升销售额与忠诚度的整体解决方案

课程开发特色:随着经济环境新常态的建立,很多行业销售额提升难于从前;加之市场逐渐成熟,企业市场份额趋于稳定,新市场与新客户比例逐渐下降,以前成功的销售模式遭到挑战。在这种大环境下,很多行业领先的大企业已经将销售重点转移到客户群体精耕细作上来,通过维系客户长期的终生价值,围绕产品与客户做增值服务,提升客户信任与忠诚度,继续高速拉动销售额增长;于是“服务”成为促进销售的方法与工具,成为销售人员的基本功

吴宏晖

服务管理吴宏晖曾任职海尔售后服务总部,期间负责全国服务质量把控及问题解决,为总部编写全国统一教材并制定服务标准;之前在三星总部工作,从无到有的搭建三星电子全国销售培训体系。独立原创开发《感动服务提升企业竞争力》等课程获得行业广泛认可并填补培训市场的空白;著作《客户忠诚的秘密》由北京大学出版,书中内容90%根据实践经验原创,为国内领先的服务管理通俗读物。吴宏晖老师定位在服务管理领域十几年以来,为近5

知己解彼—顾问式营销服务之道

【课程背景】 当今时代,互联网的高速发展,改变了人们的生活方式,同时改变的还有企业的对客营销和服务方式,由传统的推销、告知型销售向顾问式营销转变。每个员工都是企业的代言人,全面营销时代的来临呼唤每一名员工都要具有客户服务意识,做专业的顾问,为客户提供解决方案,才能致胜未来,赢得竞争。【课程收获】1.掌握销售买卖的原理及关键;2.掌握顾问式营销服务流程;3.掌握顾问式服务工

服务创造竞争优势

课程背景:服务作为一个面向客户的专门领域,越来越被重视。客户服务、客户满意、服务交锋管理的认知框架和实践,是实现服务专业化、服务成为竞争优势的必要技能储备,是企业服务团队的必修课。• 培训对象:公司交付与服务团队人员、基层管理者• 研讨时长:2天• 课程形式:讲授 (70% )、 案例分享+研讨(20% )、 分享(10% )课程目标:①

“胖东来商界顶流”的十大致胜法宝

《“胖东来商界顶流”的十大致胜法宝》打破中国大多数企业对服务还留于表面的认识,揭示“胖东来现象”背后的底层逻辑,为企业提供了一个重新审视自身企业的全新视角,阐述了服务战略在当下的竞争地位、服务营销的理论框架、以及应对服务独特属性的服务管理和服务创新方式。让企业增强了紧跟市场的生存能力,顺应顾客需求变化的迭代能力,以及差异化经营的竞争能力。

投诉处理体系、原则和技巧

抱怨是企业最好的礼物,客户投诉处理是每个企业都要遇到的问题,对待抱怨的不同态度和机制反映了企业的不同文化和经营理念。一个卓越的服务型企业都是极力通过各种方式时时了解用户的心声,而“用户抱怨”是了解用户需求、痛点和爽点最直接的渠道。所以IBM公司提出:抱怨是企业最好的礼物。建立一个“欢迎抱怨”的企业文化和机制恰恰抓住了服务企业的灵魂

服务营销课程研习会

【前言】在商业竞争如此激烈的环境中,产品推陈出新的速度不但快,同質性也愈来愈高,因此,产品的差异性已不再是取决胜负的唯一关键,取而代之的是顾客对服务质量的要求,尤其,当服务的标准由提供服务者的主观角度,转移成以顾客的感受为目标时,顾客对服务的满意与否,将是决定产品的市场竞争性,及企业存在的价值。为了加强服务人员在服务顾客的时候,确实执行服务接待流程,强化服务人员以顾客满意为导向的服务精神,提供更切

技术、服务、价值营销

教学目标a)开拓学员视野,引导建立现代服务技术营销理念,帮助完成对企业营销模式创新的系统思考;b)提高策略能力,结合案例讲解市场分析的逻辑框架和策略制定的步骤方法,提高学员营销分析能力和决策水平;c)提供工具方法,聚焦营销工作中的关键问题,为学员提供相应的工具方法,提高问题解决的实效。课程大纲一、新形势下的服务技术

服务营销

客户服务与客户满意课程背景和收益:客户服务已不单是售后服务人员或服务型企业员工关心的事,拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户需求先见能力而征服客户、傲视群雄。打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点。只有拥有先进的客户意识的企业或个人才有能从根本上为客户提供优质的服务,进而赢得客户的满意。那么什么是正确的客户意识?