李忠
工程师职业化与团队活性化修炼
【培训对象】大工程观下工程师们及工程技术团队的管理者。【课程时长】2天，12~14课时【课程大纲】大工程观：ME、PE、IE、QE……一、 工程师职业化：工程技术的综合职责与能力要求1. 工程技术实现研发和生产的有效衔接▪ 熟悉现场才是合格的研发人员：并行研发体制▪ 从结构研发、性能研发走向成本研发、装配性研发（研发的成本意识）▪ 确保量产的稳定才是研发的最终职责▪ 研发教训的反省制度2. 业务能
智能制造进化的实践与探索 多品种、小批量、快速交货的高效生产模式
学习对象：公司高层、生产运作管理系统中高层管理人员培训时长：2天（每天6~7学时）培训方式：理论讲解、案例分析、现场互动、管理游戏、现场辅导课程纲要：1. 迈向工业4.0：制造业转型升级的全局思考与智能制造的进步阶梯成本和利润的斗争：制造业的“寒冬”与制造业经营策略的选择客户的个性化需求与传统生产方式的失效：多品种、小批量、短交期、低库存、变化多修炼成精：手艺人量产化（Main Productio
