【培训对象】
企业总经理、企业中高层管理者、企业基层管理者、后备与储备干部、改善与项目责任者
【课程亮点】
▪ 这是一门让日本人感动的5S课程
▪ 她全程展示5S前沿的理论和最新的实践成果
▪ 她深刻揭示5S活动的真知要义、成功经验、失败教训
▪ 全面认识5S的内涵及基本原理，寻求5S活动推进的企业文化根源，明确5S是最基础的管理项目，树立生产运作管理的系统集成观
▪ 明确5S活动不局限于“大扫除、清洁环境”，它本身也有水平之分、也可以深入开展而全面提升公司的核心竞争力（PQCDSM）
▪ 明确了5S活动的3级水平，涵盖了现场管理至运作经营的全过程：现场改善级、绩效提升级、经营革新级
1级水平（现场改善） 2级水平（绩效提升） 3级水平（经营革新）
整理（SEIRI） 保留“要”、清除“不要” 保持最低用量 资源投入最低化
整顿（SEITON） 分门别类 明确标示
固定放置 合理布局 快速取放
目视管理 消除一切Loss
效率极大化
清扫（SEISO） 清除垃圾 不产生垃圾 清洁化、绿色环保
清洁（SEIKETSU） 形式化 行事化 习惯化
素养（SHITSUKE） 遵守规则 人的素养 企业文化
▪ 掌握5S活动推进的系统方法、实施技巧与关键点控制，掌握实施5S管理的各类工具，树立持续改善的管理理念和实操方法
▪ 通过实施5S，提高员工素质，激发工作积极性，造就一流企业
【培训时长】
3天、合计18H
【培训方式】
讲解引导、案例分析、课堂练习、学员讨论
【课程大纲】
《企业完美5S活动：从现场改善至经营革新》
【课程模块 内容纲要】
5S活动的境界升华
--修炼成精
1、众多企业失败的3大原因反省
▪ 5S无用论
▪ 急功近利法
▪ 5S疲劳感
2、5S活动的境界
▪ 西方智慧与东方睿智
▪ 看似简单 实则深奥
▪ 看似荒诞 实则整理
5S活动的水平进阶
--从现场改善至经营革新 3、案例分享与反思
▪ 何为卓越的现场？
▪ 管理指标QCDSMPF
▪ 经营精益指标
▪ 杜绝形象工程
4、5S活动3级水平提升
▪ 初级：感官改善
▪ 中级：绩效提升
▪ 高级：经营革新
▪ 3级水平的释义
▪ 案例分享：某企业“完美５S”作战1.0标准→4.0标准
5、精益之路始于5S
▪ 精益屋与精益金字塔
5S活动的深刻内涵
--精细化 6、整理
▪ 整理三段位
▪ 暂时不用，但定期需要使用的物品如何处理？
▪ 不易看见的物品如何整理？看不见的地方整理了吗？
▪ 完成品、剩余物料、不良品及时处理了吗？
▪ 【要用】的物品数量合适吗？能否低减必要的数量？
▪ 多例案例分享：腾出空间、杜绝误用、认识浪费与奢侈
7、整顿
▪ 整顿三段位
▪ 案例分享：3P布局
▪ 案例分享：IE与作业工装化LCIA、自働化、Poka-Yoke
▪ 整顿的2大手段
▪ 案例分享：定置管理
▪ 案例分享：目视管理
▪ 案例分享：创建5S仓库
8、清扫
▪ 清扫三原则
▪ 案例分享：安健环一体化
▪ 清扫三段位
▪ 案例分享：设备清扫与点检消缺
9、清洁
▪ 清洁3大关键手段
▪ 标准化
▪ 监督化
▪ 第一责任与考核
▪ 案例分享：5S活动推进策略
10、素养
▪ 素养4段位
▪ 良好习惯
▪ 端庄礼仪
▪ 端正态度
▪ 职业素质
▪ 专题1：德才兼备、道正术精
▪ 管理者3境界
▪ 专题2：自主改善活动
▪ 人才4阶层
▪ 专业
▪ 职业
▪ 商业
▪ 事业
授课老师
李忠 生产运作与精益制造实战型专家
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
