数字化流程管理能力进阶方法与路径
针对流程管理的上述痛点问题和发展要求，采用系统设计和循序升级的思路、方法、策略进行设计。在课程总体架构方面，沿着业务（前中后）、管理（高中基）、战略（近中远）的三个维度进行系统化设计，在能力提升方面，运用价值管理（创造、评价、分配）和飞轮效应的方法，实现流程管理能力的循序升级。
李福东
网络强国战略解码与信息安全治理方法
从产品安全、网络安全、数据安全、隐私安全的视角，对数字化安全管理进行全面而深入的解析，最终掌握数字化安全管理、安全治理、隐私保护等方面的方法与技术，并通过政府、金融、能源、教育、电信、医疗、交通、互联网等行业的企业安全治理案例，让学员掌握从方案设计、安全运营、隐私与合规治理等全流程的方法与技术。
中国联通的新质生产力转型与战略实施
探索创新与合作，构建未来网络和智能产业【课程背景】随着全球技术革命的加速，新质生产力正在重新定义产业界的竞争格局。特别是在通信行业，新兴技术如人工智能、大数据、云计算以及物联网等已成为驱动行业发展的新引擎。作为中国重要的电信运营商之一，中国联通正面临着无与伦比的转型机遇，其如何利用这些技术挑战传统业务模式和市场竞争对手，是当前及未来发展的关键。在此背景下，中国联通已经制定了一系列战略计划，以科技创
