中国联通的新质生产力转型与战略实施 探索创新与合作,构建未来网络和智能产业【课程背景】随着全球技术革命的加速,新质生产力正在重新定义产业界的竞争格局。特别是在通信行业,新兴技术如人工智能、大数据、云计算以及物联网等已成为驱动行业发展的新引擎。作为中国重要的电信运营商之一,中国联通正面临着无与伦比的转型机遇,其如何利用这些技术挑战传统业务模式和市场竞争对手,是当前及未来发展的关键。在此背景下,中国联通已经制定了一系列战略计划,以科技创 战略管理 2024年10月07日 0 点赞 132 浏览
网络强国战略解码与信息安全治理方法 从产品安全、网络安全、数据安全、隐私安全的视角,对数字化安全管理进行全面而深入的解析,最终掌握数字化安全管理、安全治理、隐私保护等方面的方法与技术,并通过政府、金融、能源、教育、电信、医疗、交通、互联网等行业的企业安全治理案例,让学员掌握从方案设计、安全运营、隐私与合规治理等全流程的方法与技术。 战略管理 2024年09月16日 0 点赞 167 浏览
数字化流程管理能力进阶方法与路径 针对流程管理的上述痛点问题和发展要求,采用系统设计和循序升级的思路、方法、策略进行设计。在课程总体架构方面,沿着业务(前中后)、管理(高中基)、战略(近中远)的三个维度进行系统化设计,在能力提升方面,运用价值管理(创造、评价、分配)和飞轮效应的方法,实现流程管理能力的循序升级。 管理运营 2024年09月17日 0 点赞 126 浏览
数据安全与合规管理 提升数据安全意识,掌握技术应用,确保合规操作主讲:李福东老师【课程背景】随着数字化时代的到来,企业数据的安全性与合规性已成为维护企业生存与发展的关键要素。电e金服作为金融科技行业的领军企业,每天处理的数据量巨大,数据种类多样,这不仅带来了业务上的广阔机会,同时也伴随着极高的数据安全风险。在此背景下,为增强公司全体员工的数据安全意识,掌握合规的数据处理技术,遵守国家和地区的法律法规显得尤为重要。 管理运营 2024年09月07日 0 点赞 138 浏览
开放数字框架 企业架构的全生命周期管理敏捷创新方法及实践主讲:李福东老师【课程背景】电信管理论坛TMF成立于1988年,旨在为电信行业制定包括电信运营商、设备提供商、软件开发商、CP/SP等各参与方的公共参考框架,推动电信行业快速、健康与创新发展。随着信息通信技术的不断发展,TMF推出的框架模型也在不断变化,它先后经历了TMN(电信管理网)、TOM(电信运营图)、eTOM(增强的电信运营图)、NGOSS(新一代 战略管理 2024年09月07日 0 点赞 144 浏览
ChatGPT&AIGC与大模型 人工智能2.0引发的产业变革与市场机遇主讲:李福东老师,2023年ChatGPT的横空出世,3个月月活破亿,打破了目前所有社交媒体的成长速度记录,未来ChatGPT和AIGC(生成式人工智能)将会颠覆更多的行业和职业,市场发展前景非常广阔。在ChatGPT、AIGC、大模型即将引领的新一轮产业技术革命之时,我们需要深刻认识它的本质内涵及适用场景,学习业界利用AIGC技术实现创新突破的成功 战略管理 2024年09月22日 0 点赞 150 浏览
AI技术在研发创新中的应用与实践 开拓技术视野,提升研发效率主讲:李福东老师,在当今快速发展的数字化时代,人工智能技术,尤其是大模型技术,已经成为推动科技创新和产业升级的关键力量。大模型技术利用其强大的数据处理能力和深度学习算法,不仅在理论研究领域取得了显著成就,而且在实际应用场景中也展现出了巨大的潜力和价值。这种技术通过对大量数据的分析和学习,实现了对复杂数据类型的高效处理和创新性应用,极大地扩展了人工智能的应用边界。 战略管理 2024年09月15日 0 点赞 143 浏览
大模型关键技术与电网运营创新实践 人工智能2.0引发的产业变革与发展机遇,ChatGPT开启人工智能2.0新时代,让人类社会步入大模型时代。大模型让人类可以自然地与机器对话,必将引起新一轮的产业变革。大模型涉及云计算、大数据、人工智能等多项技术,融合了深度学习、迁移学习、强化学习等多种算法,一方面需要我们了解其底层技术实现原理,同时也需要与电网运营的各种业务场景相结合 战略管理 2024年09月13日 0 点赞 154 浏览
生态系统视角下的商业模式创新策略 面对日益严峻的全球环境挑战、日益增加的社会责任和日益激烈的市场竞争,传统的商业模式已经不能满足现代企业的发展需求,企业需要从生态系统的权新的视角出发,创新商业模式,以实现企业的可持续发展,并为全球的可持续发展做出贡献。 战略管理 2024年09月21日 0 点赞 115 浏览
新质生产力下的数字化转型思维变革 在数字化浪潮席卷全球的当下,企业的数字化转型已迫在眉睫。在2024年全国两会上,习近平总书记就发展“新质生产力”提出明确要求。新质生产力不仅体现在传统意义上的效率和产量增加,更重要的是它通过引入新的技术、工具、管理方法和组织形式,实现了生产方式和社会经济结构的根本性变革。作为一家拥有深厚业务背景的企业,虽已初步探索信息化和数字化 战略管理 2024年09月17日 0 点赞 135 浏览