李福东

认知革命—数字化转型的思维变革

实现有效的数字化转型并非易事。它需要企业在战略、组织结构和技术基础设施等多个方面进行综合考虑和布局。企业需要明确转型的目标和路径,确保所有员工都能理解并参与到这一进程中。此外,持续的技术投入和人才培养也是成功转型的重要保障。

烟草企业数字化转型

数字化转型是一项复杂的系统工程,它既需要烟草企业能够借助数字化的手段提高生产运营的效率、产品的质量以及经营决策的能力,又需要全体员工改变思维方式和工作方式,遵循数字化转型内在规律,一步步提升生产经营能力。

李福东

李福东老师 资深实战大数据和数字化转型专家河北清华发展研究院AIGC产业赋能中心数字化转型首席顾问清华大学学士,北京邮电大学工学硕士中国联通集团首批数字化创新创业企业创始人/CEO原中国联通集团数字化战略与工程咨询项目总负责人原甲骨文公司(全球最大的企业级软件公司)数字化产品专家清华大学科技期刊数字化平台首席顾问中