创新方法、进阶路径及实践案例
【课程背景】
随着移动互联网以及物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的飞速发展，迫切需要烟草企业能够运用数字化技术和工具，提高运营效率、降低成本、提升生产力。借助数字化技术，烟草企业可以实现自动化生产、智能化仓储和物流管理、更加科学高效的生产经营决策，提高生产效率和质量。
然而，数字化转型是一项复杂的系统工程，它既需要烟草企业能够借助数字化的手段提高生产运营的效率、产品的质量以及经营决策的能力，又需要全体员工改变思维方式和工作方式，遵循数字化转型内在规律，一步步提升生产经营能力。
本课程分为2个单元。
第1单元侧重让学员从大局上认识到数字化转型的必要性和迫切性，并理解烟草企业实现数字化转型的总体思路与方法。
第2单元侧重业务创新，即烟草企业如何利用物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术，从种植、初烤、打叶复烤、发酵、配方、制丝、制卷、包装等工艺流程环节提升业务能力。
课堂运营方面，本课程采用互动问答、核心知识点复盘、主题研讨等方式，借助数字化能力提升五步法、大数据分析与挖掘六步法等模型工具，在学中练，在练中学，将课堂所学有效地转化为工作绩效。
【课程收益】
› 深刻理解烟草企业数字化转型的本质内涵和价值作用；
› 掌握烟草业务数字化实现创新发展的系统方法与进阶路径；
› 掌握运用大数据和人工智能实现业务创新的方法与关键技术。
【课程特色】案例与场景式教学，通俗易懂；基于最佳实践的方法模型工具，简单实用
【课程对象】烟草企业中高层管理人员、车间负责人、数字化转型领导者/推动者
【课程时间】0.5天（6小时/天）
【课程大纲】
一、运筹帷幄：烟草企业数字化转型的未来蓝图
1、 数字化转型是烟草企业发展的必然
› 烟草行业外部环境变化与发展趋势
› 烟草企业数字化转型的本质和内涵
› 新一代信息技术助力烟草业务创新发展
2、 烟草企业数字化转型总体思路
› 烟草企业数字孪生体构建与运营
› 烟草业务与新一代信息技术的关系
› 烟草企业数字孪生平台规划设计
› 烟草企业生产制造与产品运营管理
› 烟草企业数字化能力提升五步飞轮
二、业务创新：烟草企业数字化转型的方法路径
1、 数字化管理的三可目标
› 可视，从不可见到可视化
› 可测，从可衡量到可管理
› 可控，从及时发现到预测
2、 数字化流程管理四步法
› 管理制度化，明确岗位责权利
› 制度流程化，明确协同流程与规则
› 流程表单化，明确流转信息与数据
› 表单数字化，形成研发需求的输入
3、 大数据分析与挖掘六步法
› 业务理解，明确要解决的业务痛点
› 数据理解，充分了解拥有的数据资源
› 数据准备，让数据成为可模型可用的
› 模型建立，基于训练数据构建算法模型
› 模型评估，基于评价指标判断模型可用性
› 模型发布，端盘上菜，应用模型解决新问题
案例：制丝生产大数据分析
4、 人工智能机器学习六步法
› 数据采集，从多种源头收集数据
› 数据预处理，标准化、归一化等
› 特征工程，选取问题相关特征
› 模型训练，构建算法模型
› 模型优化，不断改进算法能力
› 模型发布，从专家型到通用型
案例：图像识别、仓储运营
5、 “平台+应用”模式的业务创新方法
› 微服务业务能力体系建设与优化
› 从创意到应用上线的迭代式创新
案例：特斯拉
授课老师
李福东 资深实战大数据和数字化转型专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
