李福东

中国联通的新质生产力转型与战略实施

探索创新与合作,构建未来网络和智能产业【课程背景】随着全球技术革命的加速,新质生产力正在重新定义产业界的竞争格局。特别是在通信行业,新兴技术如人工智能、大数据、云计算以及物联网等已成为驱动行业发展的新引擎。作为中国重要的电信运营商之一,中国联通正面临着无与伦比的转型机遇,其如何利用这些技术挑战传统业务模式和市场竞争对手,是当前及未来发展的关键。在此背景下,中国联通已经制定了一系列战略计划,以科技创

数字化流程管理能力进阶方法与路径

针对流程管理的上述痛点问题和发展要求,采用系统设计和循序升级的思路、方法、策略进行设计。在课程总体架构方面,沿着业务(前中后)、管理(高中基)、战略(近中远)的三个维度进行系统化设计,在能力提升方面,运用价值管理(创造、评价、分配)和飞轮效应的方法,实现流程管理能力的循序升级。

生态系统视角下的商业模式创新策略

面对日益严峻的全球环境挑战、日益增加的社会责任和日益激烈的市场竞争,传统的商业模式已经不能满足现代企业的发展需求,企业需要从生态系统的权新的视角出发,创新商业模式,以实现企业的可持续发展,并为全球的可持续发展做出贡献。