林安
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绩效面谈与辅导

绩效面谈与辅导
课程背景绩效面谈与辅导是员工绩效管理的关键内容，没有这种过程管理而单纯地定目标打考评就不是绩效管理，企业的战略则很难达成。培训收益：企业收益：增强战略达成能力。学员收益：掌握员工绩效面谈与辅导的基本方法。课程特点：授课40%（互动引导）+讨论30%+视频20%+案例10%参训对象：管理者，人力资源培训时长：2天（6小时/天）课程大纲一、员工绩效管理1、绩效管理体系架构2、易
人力资源 2025年01月15日

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林安
林安老师介绍（中英双语老师）林安，中共党员，华中科技大学毕业，硕士学位。主要经历1999年进入中兴通讯股份有限公司，历任土耳其等国国家代表，东欧独联体地区部总裁，欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁。2003年进入华为技术有限公司，历任东欧地区部总裁，交通行业系统部总裁，电力行业系统部总裁，流程与变革西欧区及大中国区经理等职。培训经历华为技术有限公司顾问、金牌讲师，华为公司培训精益求精奖获得者，华中科技
华为 2024年07月10日

企业向华为学什么？如何学？

企业向华为学什么？如何学？
华为的成长经历引来世界关注的目光，全球不少企业尤其国内的企业与政府部门希望透析华为、学习华为，将华为的核心价值观、经营管理的方法与理念为自己的企业所采用。但很少有企业成功地将华为经验与方法论落地到自己的企业，成为本企业经营管理的一部分。本研讨除了系统地介绍华为文化与管理外，针对大家学习华为面临的问题，重点从核心价值观的落地等方面，诠释华为如何用文化来管理企业的秘密。
管理运营 2025年01月12日