枫影

互联网C端产品运营

【课题背景】当前,企业基于自己的业务开启了自己的电商类APP或小程序,试图通过app或小程序的运营,实现用户增长和业绩的增长,但在实际的运营过程中,往往都会碰到一下问题:▪ 产品注册下载量低,新用户增长推广投入费用高,效果不明显▪ 存量用户活跃度低,基本上很少在平台上自主消费▪ 新业务内容缺乏核心竞争力,无法带来新的业绩增长整体运作理念:▪ 借助2B的跨界、2b的超级个体,2C的终端+媒体+社交,

数字化商业系列 数字化转型、应用及落地

【场景问题】数字化时代,面临着用户(价值创造)、渠道、竞争、资源等全方位立体的变化,企业则需要在这个复杂多变的数字化时代完成转型,但在实际过程中,往往存在以下问题:▪ 对数字化转型理解不够深入,往往半途而废▪ 误以为上了数字化软件就实现了转型,投入了费用,并没有产生结果▪ 缺少实际运营人员,无法招募到合适的人才,致使数字化转型无法落地【解决方案】方案解读:▪ 数字化转型,首先会引发新增长机会,会对

敏捷性生产&生产数字化

【课程背景】高质量发展,就是在生产效率和社会和谐两个方面共同努力。烟草行业则需要围绕数字化改造和新能源领域做探讨。在数字化领域,需要借助数字化技术实现各个环节的运营效率的提升。针对生产环节的数字化,则主要聚焦在了数字工厂和智能制造,通过数字化的改造实现敏捷性供应链和柔性供应蓝。那么,如何实现生产环节的敏捷性、柔性呢?这就与整个供应链的数字化及数字工厂和智能制作有着密切的关系。本节课核心通过数字工厂

产业数字化 智慧物流

【课程背景】当下,互联网、数字化技术在物流行业已有非常成功、丰富的应用,嫁接互联网、数字化技术,可以有效地帮助物流行业实现高效低成本的撰写,本节课重点从产业数字化转型内容以及如何借助数字化技术赋能物流实现智慧、绿色物流。【参与人员】物流行业【课程时长】1天(6小时/天)【学习收获】1. 互联网+物流的背景、定义、价值、内容和实现路径2. 了解互联网、数字化转型的核心内容:新业务、新商业模式和业务提

枫影

枫影(王鸿华)企业数字化模型架构师✦企业数字化模型研究员✦中国国际电子商务培训中心特聘专家✦千万级项目运营操盘手✦世界500强企业前营销高管✦电子科大科园股份签约数字化咨询专家✦中国国际“互联网+”大赛四川赛区评委✦和君恒成数字化签约顾问专家✦有赞学院高级讲师著作:《社会化客户服务与管理》、《社交电商运营全攻略》【从业经历】2009年-2012年,浙江苏宁电器有限公司采销部部长2012

工商银行app运营

Part1 《App产品整体运营策略》1. AARRR模型解读2. A:借助全渠道+全媒体的拉新引流(1)全渠道:线上+线下,渠道+媒体(2)全触点:内容、社交、网点等3. A:创意策划内容,依托任务、积分实现用户的高频次的活跃(1)定义用户促活(2)用户活跃的的判定标准(3)常见的用户促活的策略4. R:强化“爆款”思维,和“定向”思维,实现个性化差异化场景转化(1)用户成交的心理决策(2)爆款