授课老师: 枫影
常驻地: 成都

【课程背景】

随着人工智能(AI)技术的迅速发展和广泛应用,它对现代企业经营管理的影响日益显著。为了帮助企业经营管理者更好地理解和应用AI技术,提升企业的运营效率和竞争力,本课程将围绕AI的特点、发展趋势以及对企业经营管理的影响和融合发展展开深入讲解。

【课程收获】

1.  AI:掌握AI技术的基本概念、原理和应用领域。

2. 影响:了解AI技术的发展趋势及其对企业管理模式的影响。

3. 融合:学会如何借助AI技术优化企业经营管理流程,提升工作效率。

4. 融合:掌握AI技术在企业决策支持、风险管理等方面的应用方法。

5. 培养企业经营管理者对AI技术的敏感度和创新意识。

【课程对象】企业经营管理者、中高层管理人员、对AI技术感兴趣的企业员工。

【课程时长】6小时(可根据实际需求调整课程时长)

【课程大纲】

第一讲:AI技术概述

1. AI的起源与最终目的

2. AI技术的发展历程与现状

3. AI技术的核心原理与关键技术

(1)机器学习:监督学习、无监督学习和强化学习

2)神经网络:卷积神经(CNN)、循环神经(RNN)和生成对抗网络(GAN)

4. AI技术的发展趋势——大模型(LLM)和AI agent

第二讲:管理创新与科学决策

1. 现代管理学对管理的定位

2. 企业的核心使命:创新

3. 创新的方法:科技创新、文化创新、制度创新

4. 科技创新的关键:科学决策

5. 科学决策的三大核心要素:AI算法模型、大数据与算力

讲:AI技术对企业经营管理融合

1. 市场之变:数字化催生外部市场用户需求之变

2. 业务之变:基于AI技术快速推荐业务

3. 价值创造(生产):AI重塑价值主张和提升价值生产效率

4. 商业模式之变(供应商和渠道商):平台化商业和生态兴商业的快速崛起

5. 资源之变:跨界整合与AI资源精准自动化配置

6. 服务之变:基于大数据的精准客群服务

【案例解析】AI在能源电力中的创新应用

第四讲:AI技术对企业管理的影响

1. 管理模式:AI技术对整体管理模式发出挑战

2. 科学决策:基于大数据+AI,实现智能化决策

3. 流程高效:基于RPA技术和智能化应用,智能优化流程业务

4. 可视化管理:全流程、全周期、全设施状态可视化管理

5. 风险管理与预警系统中:智能预警和风险判定

4. 财务与人资管理:支撑业务和管理决策的数据型管理体系

【案例解析】华润集团、伊利等企业借助AI重塑管理体系

第五讲:企业如何应用AI技术提升经营管理效率

1. 制定企业AI技术应用战略规划

2. 选择合适的AI技术解决方案与合作伙伴

3. 构建企业AI技术应用团队与培训机制

4. 评估与优化AI技术在企业经营管理中的应用效果

【案例解析】国家电网、通讯运营服务商的落地策略分享

授课老师

枫影 企业数字化模型架构师

常驻地:成都
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《数字化思维》 《数字化战略定位》 《数字化业务创新》 《数字化商业模式》《数字化组织变革》 《数字化项目管理》 《数字化领导力》《企业数字化转型、应用及落地》 《数字工厂与智能制造》 《数字化供应链》 《智慧物流》《2C-数字化转型与数字化营销》 【淘宝京东】《平台电商运营策略》 《新媒体运营》 《小红书运营》 【抖音快手视频号】《短视频拍摄、剪辑与运营》 【抖音快手视频号】《直播带货技巧》 【视频号】《视频号运营》 《新零售与数字门店》 《D2C/DTC,直达用户策略》 《社区团购现状及业务逻辑》 【企业微信】《企业微信运营》 《私域运营四大核心策略》 《社群运营》 《智能客服系统搭建》 《2B-数字化营销》 《政企类大客户市场开发》 《政企类大客户销售管理》 《政企类大客户运营与客户成功》 《财务数字化》 《数据分析、业务模型与数据报表》《产品开发实站》 《互联网C端产品运营》 《B端产品开发实战》 《B端平台类产品运营》 《B端云

枫影老师的课程大纲

微信小程序

微信扫一扫体验

扫一扫加微信

返回
顶部