梁雅杰

领导高绩效团队

一、高绩效团队›团队和团队工作›高效团队的特点›团队建设的步骤二、如何建立团队›团队角色认知›权利的分散—职责的统和›团队模式›团队的凝聚三、团队的决策›常见的决策类型›优化的团队决策四、发挥团队的整合作用›用人之长›&

关键人才管理

企业关键人才管理的常见错误:•没有界定清楚人才的定义;•什么人都挽留;•单纯强调挽留,而不是人才管理;•挽留的手法单一;•单纯强调挽留,而忽视了外部人才的引进;•把人才的挽留想当然;•不知道“人才周期”概念;•人才挽留的投入不足;•人才管理的职责划分不清,管理人员没有深刻的关键人

运用《孙子兵法》,达成企业经营业绩

第一部分:《孙子兵法》探究与现代企业经营一、兵圣:书剑飘逸—智慧孙子、百世之师 书剑飘逸、功成名遂、适时出世、高然归隐、全身而退、12圣人之一n孙子是谁?n斩美拜将n孙子世家(陈完,孙、田)n孙子所处的时代(楚平王、伍子胥“两颗眼珠放在东门、剁成肉酱”、阖闾、孙武、申包胥、夫差、勾践、卧薪尝胆、西施、伯嚭“灭吴之后即刻被勾践杀”、范蠡与西施“商神陶朱

梁雅杰

梁雅杰 著名人力资源管理专家,人力资源从业时间20多年“老革命”;精通企业战略及组织能力打造,助力战略落地,没有落地战略就是“白日梦”曾任国内上市企业三全食品常务副总裁;曾任德国克诺尔集团亚太区人力资源副总裁。曾任世界500强美国江森自控亚太区人力资源副总裁。历任芬兰艾科泰集团ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监和全球人力资源高级副总裁,其间有运营管理的工作经验,美国巴顿副首席代表,负责